Как по мне, то бизнес сейчас должен работать не на внутренний рынок, на котором дефицит денег, отрицательные тенденции, а на экспорт.
Категорически не согласен. Кризисоустойчивый бизнесс, интересно есть ли вообще такой. Ну и отчего отталкиваемся: начинаем с нуля или дело уже есть (т.е. искать что-то другое), наличие капитала, кредитов и т.д. Я вот за себя скажу. Несколько лет работаю в сфере машиностроения и металообработки (з/части к станкам). 2008год выдался нестабильным, хотя и с прибылью закрыл, первый квартал 2009 -ноль, ну полный ноль (хотя надежда на конец марта какая-то есть). Были мысли куда-нибудь перекинуться (думал китайскими з/частями для авто заняться), ну так ведь прибыль сразу не побежит, а в раскрутку вкинуть прийдется. Вобщем плюнул, сижу жду, а пока занимаюсь рекламкой себя. Может и не правильно.
Но в еде можно и урезаться, а на ритуальные услуги деньги всегда найдуться.
Ну где-то так конечно, только вот вы туда влесть пробовали.
В связи с кризисом в банковской системе вынужден смотреть по сторонам. Нужно смотреть в другие стороны.
И так имеем: 1) Руки ноги голова 2) Фирму без оборота и какой либо деятельности последние пару лет. 3) Помещение около 40 квадратов в Выжгороде - можно орендавать на оооочень льготных условиях.
Практически отсутствуют: 1) Стартовый капитал. 2) Опыт постройки частного бизнеса.
Вопрос: Что из этого можно слепить, что бы получать не большой, но стабильный доход в условиях кризиса.
Ести идея открыть парикмахерскую/салон красоты: затраты должны быть не очень большие, марафетиться девушки будут всегда. Хоть я больше в автомобилях разбираюсь:( Какие еще могут быть идеи?
подумай о желаемой прибыли, ну настрижёшь ты 10 000гривен, тебя это устроит? т.е. исходя из желаемого дохода определяйся с направлением
Но в еде можно и урезаться, а на ритуальные услуги деньги всегда найдуться.
Все собираются кинуться в похоронный бизнес?
Заранее пардон за величину цитаты.
– Да вот "Нимфа"... Их три семейства с одной торговлишки живут. Уже у них и матерьял не тот, и отделка похуже, и кисть жидкая, туды ее в качель. А я – фирма старая. Основан в тысяча девятьсот седьмом году. У меня гроб – огурчик, отборный, любительский...
– Ты что же это, с ума сошел? – кротко спросил Ипполит Матвеевич и двинулся к выходу.– Обалдеешь ты среди гробов.
Безенчук предупредительно рванул дверь, пропустил Ипполита Матвеевича вперед, а сам увязался за ним, дрожа как бы от нетерпения.
– Еще когда "Милости просим" было, тогда верно! Против ихнего глазету ни одна фирма, даже в самой Твери, выстоять не могла,– туды ее в качель. А теперь, прямо скажу, лучше моего товара нет. И не ищите даже.
Ипполит Матвеевич с гневом обернулся, посмотрел секунду на Безенчука сердито и зашагал несколько быстрее. Хотя никаких неприятностей по службе с ним сегодня не произошло, но почувствовал он себя довольно гадостно.
Три владельца "Нимфы" стояли у своего заведения в тех же позах, в каких Ипполит Матвеевич оставил их утром. Казалось, что с тех пор они не сказали
– друг другу ни слова, но разительная перемена в лицах, таинственная удовлетворенность, темно мерцавшая в их глазах, показывала, что им известно кое-что значительное.
При виде своих коммерческих врагов Безенчук отчаянно махнул рукой, остановился и зашептал вслед Воробьянинову:
– Уступлю за тридцать два рублика. Ипполит Матвеевич поморщился и ускорил шаг.
– Можно в кредит,– добавил Безенчук. Трое же владельцев "Нимфы" ничего не говорили. Они молча устремились вслед за Воробьяниновым, беспрерывно снимая на ходу картузы и вежливо кланяясь...
Платежеспособных клиентов как "заготавливать" будете? ипатьевским методом?
В ритуальный бизнес никто Вас не пустит.
подумай о желаемой прибыли, ну настрижёшь ты 10 000гривен, тебя это устроит? т.е. исходя из желаемого дохода определяйся с направлением
10 кило на стрижках, да еще с нуля и при ограниченом контингенте - большой вопрос. Ну разве, что за год. При таких стартовых условиях 10т.грн. прибыли - это очень хорошо.
Как по мне, то бизнес сейчас должен работать не на внутренний рынок, на котором дефицит денег, отрицательные тенденции, а на экспорт.
Категорически не согласен. Кризисоустойчивый бизнесс, интересно есть ли вообще такой. Ну и отчего отталкиваемся: начинаем с нуля или дело уже есть (т.е. искать что-то другое), наличие капитала, кредитов и т.д. Я вот за себя скажу. Несколько лет работаю в сфере машиностроения и металообработки (з/части к станкам). 2008год выдался нестабильным, хотя и с прибылью закрыл, первый квартал 2009 -ноль, ну полный ноль (хотя надежда на конец марта какая-то есть). Были мысли куда-нибудь перекинуться (думал китайскими з/частями для авто заняться), ну так ведь прибыль сразу не побежит, а в раскрутку вкинуть прийдется. Вобщем плюнул, сижу жду, а пока занимаюсь рекламкой себя. Может и не правильно.
Ты как будто через слово читаешь. Я что-то говорил о внутреннем рынке? я говорил об экспорте. А это значит, что наши детали в китай таскать, а не сюда китайские. Если в Украину китай таскать, то без капитала можно быстро на дно уйти, а можно и наоборот. То, чем ты сейчас занимаешься - это импорт. Ну а бизнес должен быть таковым, чтоб уметь быстро перегруппироваться и перепрофилироваться. например, на запад. Не таскать трикотаж с Китая, а шить костюмы тут и в западную европу экспортировать.
Как по мне, то бизнес сейчас должен работать не на внутренний рынок, на котором дефицит денег, отрицательные тенденции, а на экспорт. Тогда можно получить маржу в 1,5 раза больше, чем другие продавцы, даже их внутренние, можно спокойно демпинговать, можно получать стабильный доход в у.е. . Так что если быстро переориентироваться на запад, то можно жить припеваючи, покупать новые авто, хаты, землю и т.п. сидя своей Жо прямо в Украине.
Это конечно идеальный вариант а еще идеальнее это бизнес построенный по принципу 50/50 половина на экспорт половина на внутренний рынок тада ваще сладко получится но вот только фишка в том что весь экспорт украинский давным давно скуплен крупными концернами и по шапке можно огрести конкретно пытаясь влезть в их вотчину.
Абсолютно согласен, ибо должна быть диверсификация рынков сбыта. Не понятно, что будет с грн, может поднимут еще . Ну и внешний рынок имеет более длительные периоды оборота средств. Тем самым усложняет работу, требует больше оборотного капитала, надежных партнеров.
Как по мне, то бизнес сейчас должен работать не на внутренний рынок, на котором дефицит денег, отрицательные тенденции, а на экспорт. Тогда можно получить маржу в 1,5 раза больше, чем другие продавцы, даже их внутренние, можно спокойно демпинговать, можно получать стабильный доход в у.е. . Так что если быстро переориентироваться на запад, то можно жить припеваючи, покупать новые авто, хаты, землю и т.п. сидя своей Жо прямо в Украине.
Это конечно идеальный вариант а еще идеальнее это бизнес построенный по принципу 50/50 половина на экспорт половина на внутренний рынок тада ваще сладко получится но вот только фишка в том что весь экспорт украинский давным давно скуплен крупными концернами и по шапке можно огрести конкретно пытаясь влезть в их вотчину.
Абсолютно согласен, ибо должна быть диверсификация рынков сбыта. Не понятно, что будет с грн, может поднимут еще . Ну и внешний рынок имеет более длительные периоды оборота средств. Тем самым усложняет работу, требует больше оборотного капитала, надежных партнеров.
там вообще-то шла речь о салоне красоты....а ты все усложняешь и пытаешься описать как космические корабли могли бы бороздить космическое пространство
Ну не только. Разве салоны - это кризисоустойчивый бизнес??? Скажу так, что у друга жена держит салон. Дела не ахти. ТОлько перед праздниками более-менее. Ну и свадьбы. Остальное - лажа.
Ну не только. Разве салоны - это кризисоустойчивый бизнес??? Скажу так, что у друга жена держит салон. Дела не ахти. ТОлько перед праздниками более-менее. Ну и свадьбы. Остальное - лажа.
а я тебе скажу, что салон таки да, более менее кризисоустойчивый бизнес - маникюр, педикюр, коррекция, стрижки, эпиляции прочие услуги. далеко не все дамы на этом экономят даже сейчас. НО, чтобы такой бизнес процветал, клиентуры мало, нужны опытные мастера и самое главное чтобы такие мастера не менялись, потому что уйдут все клиенты.
импорт/экспорт это явно не сюда, человек пишет, что опыта нет у него.
Ты как будто через слово читаешь. Я что-то говорил о внутреннем рынке? я говорил об экспорте. А это значит, что наши детали в китай таскать, а не сюда китайские. Если в Украину китай таскать, то без капитала можно быстро на дно уйти, а можно и наоборот. То, чем ты сейчас занимаешься - это импорт. Ну а бизнес должен быть таковым, чтоб уметь быстро перегруппироваться и перепрофилироваться. например, на запад. Не таскать трикотаж с Китая, а шить костюмы тут и в западную европу экспортировать.
Я сказал, что не согласен вот с этим твоим утверждением: "Как по мне, то бизнес сейчас должен работать не на внутренний рынок, на котором дефицит денег, отрицательные тенденции, а на экспорт." Где мои слова о том, что импорт лучше? А ты знаешь чем я занимаюсь?
Совет 1.Не читать и не писать в форуме,а тем более никого не слушать. 2.Поверить в себя - забить на всех,кто говорит (такого не бывает,нереально,бред,не получится и т.д.) 3.Делать,делать,делать.
Успехов.
Сенкс, хороший совет:)
Совет 1.Не читать и не писать в форуме,а тем более никого не слушать. 2.Поверить в себя - забить на всех,кто говорит (такого не бывает,нереально,бред,не получится и т.д.) 3.Делать,делать,делать.
Успехов.
+1 и ещё сейчас потребители на коне и поэтому предпочитают очень скурпулёзно выбирать. Так что основная ставка на качество услуг\продукции, на максимальную лояльность и потихонечку пойдут клиенты.
Автомойку или если совсем плохо со стартовыми деньгами то автокинотеатр (но тут придется договариваться за аренду проектора/площадку и т.п.). Опыт придет если хватит настойчивости (имхо).
Оказывать психологическую помощь тем, кто остался без работы или денег в условиях кризиса..
имхо продажа инета по сабжу подходит
ибо должна быть диверсификация рынков сбыта
о Боже. 100% человеку без идей, без помещения, без людей, без знаний нужна "диверсификация рынков сбыта" Ему учится надо в первую очередь.
у Вас нет ничего, судя по Вашем пунктам, о каком бизнесе вообще речь?
Відповісти
Поперед.
Зміст
Наступ.
Гілками
.
