Поставлена задача - замотивировать сотрудников на ударный труд Главные категории работников
начни с простого - критерий или показатель, по которому можно оценить эффективность труда.
Поставлена задача - замотивировать сотрудников на ударный труд Главные категории работников
начни с простого - критерий или показатель, по которому можно оценить эффективность труда.
начать нужно не с критериев, а с карты дня. Многое узнаете нового и интересного))))
Поставлена задача - замотивировать сотрудников на ударный труд Главные категории работников
начни с простого - критерий или показатель, по которому можно оценить эффективность труда.
начать нужно не с критериев, а с карты дня. Многое узнаете нового и интересного))))
о, да)) подтверждаю. полезнейшая штука хотя за первый день можно на баш выкладывать
Поставлена задача - замотивировать сотрудников на ударный труд Главные категории работников
начни с простого - критерий или показатель, по которому можно оценить эффективность труда.
начать нужно не с критериев, а с карты дня. Многое узнаете нового и интересного))))
Это что такое?
Поставлена задача - замотивировать сотрудников на ударный труд Главные категории работников
начни с простого - критерий или показатель, по которому можно оценить эффективность труда.
начать нужно не с критериев, а с карты дня. Многое узнаете нового и интересного))))
Это что такое?
бери в экселе составь график например с 9-00и каждые 15 минут периоды. Раздай это всем сотрудникам и пусть каждые 15 минут заполняют что сделано за это время(все что делали,даже если был перекур). С первого раза как обычно не получается,а потом нормуль)) Когда они напишут тебе то для начала сами задумаются "а что мы ща покажем шефу" а потом ты почиташ много интересного.Внимательно проанализируй сданые даныеи поверь ответ на много твоих вопросов будет на поверхности. А потом собрание устрой,ну для начала с продажниками с мотивировкой "улучшение условий роботы и оплаты", а там послушаешь доводы))) дальше все тебе вырисуется само и много интересного))) Буквально месяцок назад в одном колективчике провели аналогичную роботу,очень интересные результаты))))
для интереса приведешь средний день среднего работника?
для интереса приведешь средний день среднего работника?
какого именно? чистого офисника по первой карте дня - 2,5 часа)))
интересно просто что вписывают в то время, когда дурака валяют целый день.
интересно просто что вписывают в то время, когда дурака валяют целый день.
о там перлы)) вписано кучу общений по телефону с клиентами,самое главное вписан.А дальше дело техники на след неделе после той писанины все это проверить)))Поверь вторую карту дня они тебе будут писать уже очень подумав все))А количество контактов и общений с клиентами обычно вырастает в разы))). Главное на этом не останавливаться и подкрепить еженедельными отчетами(самыми простыми информативными)и главное не жлобиться на поощрения и наказание))Я вначале делал все в ручном режиме,потом подтянул программистов и они прописали мне все в моем программном комплексе)) попробуй))) просто о таких мелочах обычно начинают задумываться когда в [*****] клюнет и потом сразу все списывают на кризис.
интересно просто что вписывают в то время, когда дурака валяют целый день.
больше прикольно было то, что в первый день, судя по листу, никто не курил, в туалет не ходил, чай-кофе не пил хотя в реале очень даже и курили и все остальное))))
мені таке у молодості пробували робити директор замахався читати через тиждень. нічого цікавого не виявили...
варианты: работник А: с утра ему было хреново после пьянки, потом он ожил и сделал один звонок - который повлек получение дохода для компании в 5% от месячного дохода.
работник Б: с 9 до 17 разрывался, не пописял и не покурил - но так ничего не добился.
варианты: работник А: с утра ему было хреново после пьянки, потом он ожил и сделал один звонок - который повлек получение дохода для компании в 5% от месячного дохода.
работник Б: с 9 до 17 разрывался, не пописял и не покурил - но так ничего не добился.
А я до кризиса знал одного дядьку, который раз в полгода строительный кран продавал. В Китае за 1М купил, тут за 1,5М реализовал. Всей внешней работы раз в две недели перезвонить "Ли, как дела? Успеваете?" да с заказчиком побухать раз в месяц. Какая здесь эффективность труда?
варианты: работник А: с утра ему было хреново после пьянки, потом он ожил и сделал один звонок - который повлек получение дохода для компании в 5% от месячного дохода.
работник Б: с 9 до 17 разрывался, не пописял и не покурил - но так ничего не добился.
есть и такое, но тем не менее под лежачий камень вода не течет а у ТС задача направить работников на ударный труд, но прежде чем их направить не плохо б понять что мешало им работать до этого ударно)))
А количество контактов и общений с клиентами обычно вырастает в разы))). Главное на этом не останавливаться и подкрепить еженедельными отчетами(самыми простыми информативными)и главное не жлобиться на поощрения и наказание))
А на продажи и или прибыль как влияет? Особенно интересно, насколько влияет не в первую неделю,а через месяц примерно? Еще интересно, сколько времени сие сочинительство отбирает?
А количество контактов и общений с клиентами обычно вырастает в разы))). Главное на этом не останавливаться и подкрепить еженедельными отчетами(самыми простыми информативными)и главное не жлобиться на поощрения и наказание))
А на продажи и или прибыль как влияет? Особенно интересно, насколько влияет не в первую неделю,а через месяц примерно? Еще интересно, сколько времени сие сочинительство отбирает?
Паш вот как будешь учредителем в моей фирме я те все подробно в виде доклада расскажу)). Сие сочинительство как ты назвал занимает 20 минут теперь при наличии готового софта.
варианты: работник А: с утра ему было хреново после пьянки, потом он ожил и сделал один звонок - который повлек получение дохода для компании в 5% от месячного дохода.
работник Б: с 9 до 17 разрывался, не пописял и не покурил - но так ничего не добился.
ну если для твоего бизнеса все ограничивается одним месяцем и по одному месяцу делается анализ эффективности роботы твоих сотрудников, то тут уж сорри,это либо бизнес со своим максимальным потолком у которого уже не может быть развития без существенных финансовых вливаний, либо фирма с ручным управлением на каждый день.
варианты: работник А: с утра ему было хреново после пьянки, потом он ожил и сделал один звонок - который повлек получение дохода для компании в 5% от месячного дохода.
работник Б: с 9 до 17 разрывался, не пописял и не покурил - но так ничего не добился.
А я до кризиса знал одного дядьку, который раз в полгода строительный кран продавал. В Китае за 1М купил, тут за 1,5М реализовал. Всей внешней работы раз в две недели перезвонить "Ли, как дела? Успеваете?" да с заказчиком побухать раз в месяц. Какая здесь эффективность труда?
никакая.
Паш вот как будешь учредителем в моей фирме я те все подробно в виде доклада расскажу)).
Т.е. влияния ты не заметил А насчет учредительства - уж уволь я предпочитаю быть учредителем в своей
Паш вот как будешь учредителем в моей фирме я те все подробно в виде доклада расскажу)).
Т.е. влияния ты не заметил А насчет учредительства - уж уволь я предпочитаю быть учредителем в своей
да считай как хотишь)) неужто ты дуаешь что мнение тебя или твоей зеленой меня как то беспокоят или мешают?)))
Відповісти
Поперед.
Зміст
Наступ.
Гілками
начать нужно не с критериев, а с карты дня. Многое узнаете нового и интересного))))
