Даже по карте глянул, без машины нереально, места вроде как пронумерованы, охранник следит за этим?
Там развозки к метро вроде есть бесплатные (во всяком случае раньше были), по отзывам - вполне удобно было.
Нашо им вообще в офис-то ходить?
Ну там зібратись біля кавового автомату, поїсти печива.
Продуктивность удаленной работы заметно ниже, особенно если работа предполагает коллективную сплоченность.
Продуктивность удаленной работы заметно ниже, особенно если работа предполагает коллективную сплоченность.
Сильно зависит от бизнес-процессов в конторе. Ощутимое падение наблюдалось только во время перехода, недели 2.
У кого ранее были такие моменты отлажены, пусть и не массовым порядком - справились за 2-3 дня.
О в тему ты про Горизонт написал. Знакомому по очень хорошей цене предлагают там офис, до этого там работал его какой-то клиент, который оттуда съезжает. Предлагает офис моему знакомому. Что смущает: человек который предлагает офис явно хз почему заинтересован сдать, поэтому на многие вопросы явно сказки рассказывает. Даже по карте глянул, без машины нереально, места вроде как пронумерованы, охранник следит за этим?
Что-то в районе 100 баксов в месяц там за паркоместо просят. И то, свободных в наличии бывает нечасто. Охранники, конечно, "левачат", но с очень большой опаской, за мзду постоять пустят сильно не всякого сильно не всегда. На гостевую парковку - ни намека, если у вас регулярно будут посетители - вам не туда. Чуть менее чем все арендарторы - айтишные конторы, циклум в первую очередь.
Из альтернатив, есть развозка до метро по расписанию, ну или надцать минут прогулки в гору от остановки троллейбуса на протасовом яру.
Продуктивность удаленной работы заметно ниже, особенно если работа предполагает коллективную сплоченность.
Сильно зависит от бизнес-процессов в конторе. Ощутимое падение наблюдалось только во время перехода, недели 2.
Та даже не от бизнес-процессов, а от вменяемости руководства. Если руководство умеет немного больше, чем дресс-код и время прихода на работу контролировать, а сотрудники, соответсвенно, немного больше чем видимость бурной работы создавать - проблем с удаленкой ровно никаких и никогда.
О в тему ты про Горизонт написал. Знакомому по очень хорошей цене предлагают там офис, до этого там работал его какой-то клиент, который оттуда съезжает. Предлагает офис моему знакомому. Что смущает: человек который предлагает офис явно хз почему заинтересован сдать, поэтому на многие вопросы явно сказки рассказывает. Даже по карте глянул, без машины нереально, места вроде как пронумерованы, охранник следит за этим?
На кладбище каждый день глазеть, наверное, подзадолбало... Да и место там - глушь "болотная".
Продуктивность удаленной работы заметно ниже, особенно если работа предполагает коллективную сплоченность.
Сильно зависит от бизнес-процессов в конторе. Ощутимое падение наблюдалось только во время перехода, недели 2.
Та даже не от бизнес-процессов, а от вменяемости руководства. Если руководство умеет немного больше, чем дресс-код и время прихода на работу контролировать, а сотрудники, соответсвенно, немного больше чем видимость бурной работы создавать - проблем с удаленкой ровно никаких и никогда.
Слова типичного удаленщика Ну а безапелляционность утверждений просто фирменная
Есть еще такое понятие как командный дух - когда важно видеть и общаться с коллегами здесь и сейчас, а не по зумам и скайпам. И команда формируется как общением по работе, так и неформальным живым общением. Но некоторым это также неведомо, как и ежедневная езда за рулем - вот и начинаются категоричные умничания
Есть еще такое понятие как командный дух - когда важно видеть и общаться с коллегами здесь и сейчас, а не по зумам и скайпам. И команда формируется как общением по работе, так и неформальным живым общением. Но некоторым это также неведомо, как и ежедневная езда за рулем - вот и начинаются категоричные умничания
А еще есть такие понятия как "корпоративная культура", "дрескод", "субординация", "штрафы за опоздания" и прочие блага для ЧСВ начальника. Только каким это образом влияет на конечный результат?
Есть еще такое понятие как командный дух - когда важно видеть и общаться с коллегами здесь и сейчас, а не по зумам и скайпам. И команда формируется как общением по работе, так и неформальным живым общением. Но некоторым это также неведомо, как и ежедневная езда за рулем - вот и начинаются категоричные умничания
А еще есть такие понятия как "корпоративная культура", "дрескод", "субординация", "штрафы за опоздания" и прочие блага для ЧСВ начальника. Только каким это образом влияет на конечный результат?
Все это прямо влияет на продуктивность коллектива и на конечный результат. Когда все работает безотказно и как часы - коллектив не только достигает и кайфует от результатов, но и гордится собой. Если тебе везло исключительно на самодуров-начальников - ничем не могу помочь В моих местах работ с растрындяями прощались очень быстро и они не токсичили коллектив. Догадываюсь, что они потом сидели на удаленочках и лили желчь о том что работать в офисах не нужно
Есть еще такое понятие как командный дух - когда важно видеть и общаться с коллегами здесь и сейчас, а не по зумам и скайпам. И команда формируется как общением по работе, так и неформальным живым общением. Но некоторым это также неведомо, как и ежедневная езда за рулем - вот и начинаются категоричные умничания
А еще есть такие понятия как "корпоративная культура", "дрескод", "субординация", "штрафы за опоздания" и прочие блага для ЧСВ начальника. Только каким это образом влияет на конечный результат?
Все это прямо влияет на продуктивность коллектива и на конечный результат.
В деревне Вилла-Рибо опрашивали, а в деревне Вилла-Баджо - меряли. И получили немного разные результаты.
Все это прямо влияет на продуктивность коллектива и на конечный результат. Когда все работает безотказно и как часы - коллектив не только достигает и кайфует от результатов, но и гордится собой. Если тебе везло исключительно на самодуров-начальников - ничем не могу помочь В моих местах работ с растрындяями прощались очень быстро и они не токсичили коллектив. Догадываюсь, что они потом сидели на удаленочках и лили желчь о том что работать в офисах не нужно
Нельзя ли уточнить, в какую сторону влияет? Как-то не особо представляю себе человека, который кайфует и гордится от того что его за опоздания штрафуют
В больших городах никаких коллапсов не будет. Постоянно дорожное полотно удлиняется и расширяется.
Есть еще такое понятие как командный дух - когда важно видеть и общаться с коллегами здесь и сейчас, а не по зумам и скайпам.
Можно найти баланс А вообще, разные команды по разному. Сейчас два проекта, в одном команда уехала на удаленку, второй изначально на удаленке + распределенная команда
В целом нормас, но раз в неделю можно было бы локальной командой собраться лично
Неформальное общение - ну тут вообще каратин никому не указ Взяли и собрались
-------------
Просто та сторона медали, на которую тебе пытаются указать, говорит о том, что по большей части собираться в офисе на постоянке не сильно эффективно, так как эффективность общения с глазу на глаз нивелируется временем на дорогу, которое надо потратить. Как минимум
-------------
Командный дух вообще идет от руководилей, если от них не "смердит" - командный дух и так буждет неплохой. А если наоборот - то как команду не собирай - ничего не выйдет
Все это прямо влияет на продуктивность коллектива и на конечный результат.
Говорят, если заставить ИТ-шников приходить на 9 - они с работы будут уходить ровно в 6
Все это прямо влияет на продуктивность коллектива и на конечный результат.
Говорят, если заставить ИТ-шников приходить на 9 - они с работы будут уходить ровно в 6
Именно так я и решал в свое время вопросы с штрафами за опоздания Причем пару раз сваливал непосредственно с совещаний - культура должна быть культурной во всем, а не тут культура, а там - бескультурье какое-то
А корпоративный дух поднимался реально совместными выездами куда-то на отдых. Выехали, побухали 3-4 дня а то и неделю - заряжены корпоративным духом на год вперед
Все это прямо влияет на продуктивность коллектива и на конечный результат.
Говорят, если заставить ИТ-шников приходить на 9 - они с работы будут уходить ровно в 6
Именно так я и решал в свое время вопросы с штрафами за опоздания Причем пару раз сваливал непосредственно с совещаний - культура должна быть культурной во всем, а не тут культура, а там - бескультурье какое-то
А корпоративный дух поднимался реально совместными выездами куда-то на отдых. Выехали, побухали 3-4 дня а то и неделю - заряжены корпоративным духом на год вперед
Шо-то вы слабенькие... год терепеть-то Телекомовцы вот дух почаще поднимали. Ранее; как сейчас - не знаю, там все дигитализированные уже небось
Шо-то вы слабенькие... год терепеть-то Телекомовцы вот дух почаще поднимали. Ранее; как сейчас - не знаю, там все дигитализированные уже небось
Кто такие телекомовцы и по какой причине они являются ориентиром для всех остальных?
Шо-то вы слабенькие... год терепеть-то Телекомовцы вот дух почаще поднимали. Ранее; как сейчас - не знаю, там все дигитализированные уже небось
Те корпоративные бухаловки в гэнделях, что были, с точки зрения корпоративных духов - до А выезд был раз в год
Шо-то вы слабенькие... год терепеть-то Телекомовцы вот дух почаще поднимали. Ранее; как сейчас - не знаю, там все дигитализированные уже небось
Кто такие телекомовцы и по какой причине они являются ориентиром для всех остальных?
Такие себе и такие, хороши парни и девушки А насчёт ориентира я не в курсе, то кому как, ради бога
Відповісти
Поперед.
Зміст
Наступ.
Гілками
Ну а безапелляционность утверждений просто фирменная 
А вообще, разные команды по разному. Сейчас два проекта, в одном команда уехала на удаленку, второй изначально на удаленке + распределенная команда
Телекомовцы вот дух почаще поднимали. Ранее; как сейчас - не знаю, там все дигитализированные уже небось 
А насчёт ориентира я не в курсе, то кому как, ради бога 
