Нет работника лучше, чем мужчина 32-45лет с двумя детьми, ипотекой и кредитом на машины.
Не правда Есть такой. Работает не лучше других,зато вечно скулит и чем-то недоволен...
Как показывает практика, средне рыночная з/п нифига не мотивация. Сужу по своему опыту. Многих людей к себе взял из з/п среднерыночной на высокую. Комфорт, еще бывает психологический, для многих это тоже фактор первостепенный.
В любом случае-то ли изначально более высокая з/п,то ли ее повышение-мотивации хватает на пару месяцев.Потом к этому привыкают как к должному,а ты выдумывай им новую мотивацию...
Как показывает практика, средне рыночная з/п нифига не мотивация. Сужу по своему опыту. Многих людей к себе взял из з/п среднерыночной на высокую. Комфорт, еще бывает психологический, для многих это тоже фактор первостепенный.
В любом случае-то ли изначально более высокая з/п,то ли ее повышение-мотивации хватает на пару месяцев.Потом к этому привыкают как к должному,а ты выдумывай им новую мотивацию...
Чего ее выдумывать? Если зарплата такая, что перейти на выше некуда, то и все, можно прекращать мотивацию, если и уйдет, то не из-за зарплаты.
Как показывает практика, средне рыночная з/п нифига не мотивация. Сужу по своему опыту. Многих людей к себе взял из з/п среднерыночной на высокую. Комфорт, еще бывает психологический, для многих это тоже фактор первостепенный.
В любом случае-то ли изначально более высокая з/п,то ли ее повышение-мотивации хватает на пару месяцев.Потом к этому привыкают как к должному,а ты выдумывай им новую мотивацию...
ну так не треба нічого придумувати, не хоче бабла, то треба брати бонусами - страховка, відпустка з рахунок контори, оплата палива і тд і тп. ну і фінальний акорд - доля в бізнесі
Андор Якаб. Почему я не дам вам работу Я мог бы взять на работу 12 человек, с зарплатой €760 на руки, но не буду. Объясню, почему.
Вы могли бы работать в моей компании, занимающейся сферой услуг, в прекрасном офисе. Это не телемаркетинг, не мошенничество. Вы выполняли бы серьезную работу, которая требует навыков, 8 часов в день, пять дней в неделю. Я принял бы вас на работу легально, я платил бы ваши налоги. Я мог бы дать такую работу дюжине людей, но не буду, и вот мое объяснение, почему.
Я не взял бы на работу женщину.
Причина очень проста: женщины рожают детей. У меня нет права спрашивать, хочет ли она этого. А если бы у меня было такое право, и она бы ответила, то она могла бы умышленно обмануть меня. Или передумать.
Не поймите меня превратно. У меня нет проблем с тем, что женщины рожают детей. Я и сам так появился на свет, и мои дети тоже. Я не взял бы на работу женщину, поскольку когда она ждет ребенка, она уходит в «материнский отпуск» на три года, и я не могу ее уволить. Если она хочет двух детей, отпуск длится уже шесть лет.
Работу, конечно, все равно нужно делать. И я возьму на работу кого-то, кто будет работать вместо нее, пока она проводит долгие годы в отпуске. Но я не смогу ее уволить не только тогда, когда ее нет на работе, я не смогу этого сделать и тогда, когда она вернется. Поэтому мне придется уволить того, кто работал за нее все это время. Когда женщина вернется на работу из «материнского отпуска», мне придется по закону поднять ее зарплату до нынешнего уровня на ее позиции. Кроме того, мне нужно будет дать ей отпуск, который она накопила за время «материнского отпуска». Когда она, в конце концов, вернется на работу, она может начать с полностью 2-4 месячного оплаченного отпуска.
Бред, мужики тоже могут в декрет пойти вместо матери... значит и мужиков нельзя брать на работу!
Я правильно понял, законодательно закреплено что мужику тоже возможно пойти у "видпустку по догляду за дытыною"?
Где почитать?
Как показывает практика, средне рыночная з/п нифига не мотивация. Сужу по своему опыту. Многих людей к себе взял из з/п среднерыночной на высокую. Комфорт, еще бывает психологический, для многих это тоже фактор первостепенный.
В любом случае-то ли изначально более высокая з/п,то ли ее повышение-мотивации хватает на пару месяцев.Потом к этому привыкают как к должному,а ты выдумывай им новую мотивацию...
Значит не правильный подбор кадров. Я такого не встречал, если з/п нормальная то и персонал выкладывается на полную, даже может иногда сам по себе остаться на переработку. Ну и "волшебный пендель" для профилактики тоже хорошо мотивирует и действует.
Нет работника лучше, чем мужчина 32-45лет с двумя детьми, ипотекой и кредитом на машины.
Не правда Есть такой. Работает не лучше других,зато вечно скулит и чем-то недоволен...
+1 Ну и снова же, смотря какая сфера.
Чего ее выдумывать? Если зарплата такая, что перейти на выше некуда, то и все, можно прекращать мотивацию, если и уйдет, то не из-за зарплаты.
Вопрос не в том,уйдет или не уйдет.А в отношении к работе.Когда радость от повышения з/п прошла,он начинает "отбывать",а не работать.И ждать новой мотивации (повышения з/п).
Чего ее выдумывать? Если зарплата такая, что перейти на выше некуда, то и все, можно прекращать мотивацию, если и уйдет, то не из-за зарплаты.
Вопрос не в том,уйдет или не уйдет.А в отношении к работе.Когда радость от повышения з/п прошла,он начинает "отбывать",а не работать.И ждать новой мотивации (повышения з/п).
А, в этом смысле. Нукчтож, если все работники, которых можно отобрать, такие, значит это объективная реальность и работодателю придется с ней смириться.
А, в этом смысле. Нукчтож, если все работники, которых можно отобрать, такие, значит это объективная реальность и работодателю придется с ней смириться.
Не все такие,конечно.Зависит от людей.Но это "среднестатистический тип"
Нет работника лучше, чем мужчина 32-45лет с двумя детьми,
А в 45 ровно на ДР уволить и сменить на молодого,да...
Насчет "уволить, когда захочу" - это в США уже есть. Другая сторона палки - у работника тоже тогда появляется такое же право - никаких недель отработки - сказал пока и ушел. Работаю я с нашим филиалом в США - и скажу - нифига я не хотел бы такого права. Работник никогда не знает, когда его могут уволить и часто это случается совсем неожиданно. У работодателя тоже не все круто - сколько нас кидало инженеров в разгар проектов - как раз, когда они набирались хорошего опыта. И в итоге все тормозится - срочно ищем новых, а их надо обучать и обучать.
мое ИМХО, что в сша так как должно быть. Если мне человек не нужен, с какого фига я должен его держать... Опять же в США выгнанный работник пойдет на пособие по безроботице,а работодателю чуток подымут выплату в этот фонд ( насколько подымут ХЗ, не интересовался)
Если мне человек не нужен, с какого фига я должен его держать...
А зачем же вы тогда его нанимали раз не нужен? Для работников "нужен сегодня, не нужен завтра" есть другие типы трудовых взаимоотношений и у нас.
Опять же в США выгнанный работник пойдет на пособие по безроботице,а работодателю чуток подымут выплату в этот фонд ( насколько подымут ХЗ, не интересовался)
Это везде так. Вопрос только в сроках с момента объявления увольнения до самого увольнения.
с момента объявления увольнения до самого увольнения.
от 0 минут до 2 недель
мое ИМХО, что в сша так как должно быть. Если мне человек не нужен, с какого фига я должен его держать... Опять же в США выгнанный работник пойдет на пособие по безроботице,а работодателю чуток подымут выплату в этот фонд ( насколько подымут ХЗ, не интересовался)
вСША ты вообще его фиг уволишь, если он член профсоюза и платит взносы.
Кстати, я предлагала собственнику прописать в трудовом договоре с сотрудником, что после увольнения из компании бывший сотрудник в течение 5 лет не имеет права работать в этой сфере бизнеса. Бизнес очень узкий и это переманивание клиентов и сливание конкурентам секретов фирмы просто бич, любого бизнеса.
Хоть и стараются все в мире прописать в договорах типа после увольнения Х лет не работать на конкурентов или в данной сфере, но это пугает только неосведомленных. Все банально решается через суд - сотрудник заявляет, что кроме данной работы он ничего другого не умеет, и тут два выхода - либо бывший работодатель эти Х лет платит ему зарплату за то, что тот сидит дома, либо никки ограничений
Відповісти
Поперед.
Зміст
Наступ.
Гілками
Есть такой. Работает не лучше других,зато вечно скулит и чем-то недоволен...
