Интересная идея, хорошо стартанули. Но пролетели. Думаю, что изначально не планировался кидок. Оно само как то получилось.
Мережа «Оптика 1st», яка налічувала 270+ магазинів по всій Україні, закрилася. Засновник компанії Вадим Щичко залучив більше $11 млн (говорять — до $14 млн) по так званій «пасивній франшизі», але на сьогодні не виходить на зв’язок. Щичко обіцяв прибутковість на рівні 40% на рік, інвестори активно заносили свої гроші. І не зважаючи на слова експертів, які пояснювали, що такої прибутковості в офлайн-продажах окулярів не може бути, в «Оптика 1st» повірили більше сотні інвесторів з усієї України. Цьому активно сприяли інвест та бізнес-клуби, що популяризували мережу.
Як так сталося і чим закінчилася ця історія, розбиралася редактор AIN.UA.
Історія за 1 хвилину Мережа «Оптика 1st» виросла з 1 до 270+ магазинів за два роки. Її засновнику Вадиму Щичко належало лише декілька точок, решту він відкрив по так званій пасивній франшизі: коли франчайзі лише надає капітал та отримує дивіденди, а всією операційною діяльністю займається керівна компанія. Щичко обіцяв інвесторам окупність за 2-2,5 років з подальшою дохідністю 20% річних. У відкриття одного магазину треба було інвестувати $40 000. На такі умови вдалося залучити більше сотні інвесторів з усієї України. Одним з найбільших інвесторів у проект стала організація «УкрІнвестКлуб», яка привела до Щичко щонайменше 80 франчайзі. «Успіхи» мережі «Оптика 1st» висвітлювали численні ЗМІ. Це тільки закріплювало віру інвесторів у проект Щичка. У січні 2022 року Щичко почав просити у інвесторів ще грошей без виплати дивідендів. Але ті відмовили. Незадовго до цього на YouTube з’явилося відео, згідно з яким Щичко довгий час обманював інвесторів: значно завищував цифри по виторгам, приховував заборгованості перед постачальниками, співробітниками та клієнтами. В лютому магазини «Оптика 1st» один за одним почали закриватися. Керівна компанія заявила про реорганізацію. Після цього інвестори, на яких були оформлені магазини, дізналися про великі борги за оренду, зарплати та товари. Щичко ж перестав виходити на зв’язок. Наразі деякі інвестори все ще намагаються втримати свої точки на плаву. Вирішується питання стосовно колективної заяви до провоохоронних органів.
«Успіхи» мережі «Оптика 1st» висвітлювали численні ЗМІ.
Ни разу не слышал и не читал.
залучив більше $11 млн (говорять — до $14 млн)
Однозначно красавец, можно ехать на Тенерифе. Это называется "стартап".
Так совпало, что потребовалось на днях заменить линзы в очках для чтения. Гугл подсказал ближайшую точку ко мне 1st. Новый магазин. На сайте указано было, что есть у них такая услуга. Но, увы, информация не соответствовала действительности. Пришёл-ушёл, но осадочек остался. Несерьёзно.
Интересная идея, хорошо стартанули. Но пролетели. Думаю, что изначально не планировался кидок. Оно само как то получилось.
Окупність за 2 роки, 20% доходность після - ага, не планувався, просто так співпало, як і у b2b jewelry
Интересная идея, хорошо стартанули. Но пролетели. Думаю, что изначально не планировался кидок. Оно само как то получилось.
Окупність за 2 роки, 20% доходность після - ага, не планувався, просто так співпало, як і у b2b jewelry
Как по мне, то вполне реальные, хоть и вкусные цифры.
Интересная идея, хорошо стартанули. Но пролетели. Думаю, что изначально не планировался кидок. Оно само как то получилось.
Окупність за 2 роки, 20% доходность після - ага, не планувався, просто так співпало, як і у b2b jewelry
Как по мне, то вполне реальные, хоть и вкусные цифры.
очень интересно было бы услышать, как ты просчитываешь эту реальность?)))
...
Окупність за 2 роки, 20% доходность після - ага, не планувався, просто так співпало, як і у b2b jewelry
Как по мне, то вполне реальные, хоть и вкусные цифры.
очень интересно было бы услышать, как ты просчитываешь эту реальность?)))
Сравниваю с открытыми своими отделами Самая быстрая окупаемость, пол года. Самая долгая - никогда.
...
Как по мне, то вполне реальные, хоть и вкусные цифры.
очень интересно было бы услышать, как ты просчитываешь эту реальность?)))
Сравниваю с открытыми своими отделами Самая быстрая окупаемость, пол года. Самая долгая - никогда.
та ты трындец крутой!!! а все плачешься я постоянно. видимо по еврейскому завету "деньги любят слезы"
...
очень интересно было бы услышать, как ты просчитываешь эту реальность?)))
Сравниваю с открытыми своими отделами Самая быстрая окупаемость, пол года. Самая долгая - никогда.
та ты трындец крутой!!! а все плачешься я постоянно. видимо по еврейскому завету "деньги любят слезы"
В аэропорту таможенник спрашивает у старого еврея: — Откуда прибыли? — Какие прибыли, что вы? Одни убытки... (с) А так, по теме. Из того, что читал про эту оптику. Все там классно в идее. И нифига не похоже на изначальный кидок. Но не взлетело.
да что ж там классного? какое кол-во оптик необходимо населению? сколько очков надо продать за два года, чтобы отбить столько миллионов? сколько пар очков каждый из нас должен иметь одновременно?
да что ж там классного? какое кол-во оптик необходимо населению? сколько очков надо продать за два года, чтобы отбить столько миллионов? сколько пар очков каждый из нас должен иметь одновременно?
Так эти миллионы на 270 магазинов на секундочку. А так 40к$ на открытие магазина с ремонтом и первичными затратами и товаром. Это не много. Это 1,2 миллион грубо. За два года это по 50000 грн в месяц. Или по 1670 грн в день прибыли. Это продать пару пар очков в день. И немного больше на выходных. Поверь, это не космические цифры.
да что ж там классного? какое кол-во оптик необходимо населению? сколько очков надо продать за два года, чтобы отбить столько миллионов? сколько пар очков каждый из нас должен иметь одновременно?
Так эти миллионы на 270 магазинов на секундочку. А так 40к$ на открытие магазина с ремонтом и первичными затратами и товаром. Это не много. Это 1,2 миллион грубо. За два года это по 50000 грн в месяц. Или по 1670 грн в день прибыли. Это продать пару пар очков в день. И немного больше на выходных. Поверь, это не космические цифры.
так я тебе именно о 270. Пару очков в день это 540 очков в день и 600 по выходным. Какая у нас в стране потребность в очках? Сколько пар в год покупает украинец?
да что ж там классного? какое кол-во оптик необходимо населению? сколько очков надо продать за два года, чтобы отбить столько миллионов? сколько пар очков каждый из нас должен иметь одновременно?
Так эти миллионы на 270 магазинов на секундочку. А так 40к$ на открытие магазина с ремонтом и первичными затратами и товаром. Это не много. Это 1,2 миллион грубо. За два года это по 50000 грн в месяц. Или по 1670 грн в день прибыли. Это продать пару пар очков в день. И немного больше на выходных. Поверь, это не космические цифры.
так я тебе именно о 270. Пару очков в день это 540 очков в день и 600 по выходным. Какая у нас в стране потребность в очках? Сколько пар в год покупает украинец?
Огромная потребность. У меня знакомый, в свое время носил очки по организациям. Такой себе комивояжер. Сумочка и там очки. В месяц меньше 15-20к чистыми, у него не было. Или можно на Люкс оптику посмотреть. Вот у нас у них отдел в ТРЦ, так на вскидку там аренды с коммуналкой, тысяч 70, плюс минимум три работника и так по мелочи затраты. То есть с одного бутика в ТРЦ, затрат больше 100к грн. Как то же они отбивают эти затраты. А у этой оптики была тема стритовых магазинов. Там аренда в разы меньше, чем в ТРЦ. Я сам смотрел на них, если честно. И так считал и этак. Все там нормально в теме было.
хорошо, предположим. что же пошло не так?
Из того, что читал про эту оптику. Все там классно в идее. И нифига не похоже на изначальный кидок.
Придумать тему изначально не похожую на кидок - это самые сливки. Давай думать
хорошо, предположим. что же пошло не так?
Да фиг его знает. Там что угодно может быть. Быстрый рост, нарастающие проблемы и брехня инвесторам, с расчетом - мол разгребемся. И снежный ком все больше и больше. А потом бах бабах. Но это мое мнение, могу ошибаться.
Вот смотри, следующие прекрасные инвестиционные возможности тебе) В Україні з’явився перший сервіс для спільного придбання об’єктів нерухомості — Inzhur. Inzhur вже відібрав для інвестування ряд об’єктів нерухомості, які здані в оренду на 10–25 років національній мережі супермаркетів Сільпо та міжнародній мережі ресторанів МакДональдз. Засновником та інвестором Inzhur є Андрій Журжій, голова наглядової ради Інвестиційного Фонду ZHURZHII VENTURES. Фонд володіє девелоперською компанією Smile Development (яка збудувала та продала інвесторам більше 30 супермаркетів Сільпо/Фора та ЖК Оптимісто) та компанією з управління активами ІНВЕСТИЦІЙНІ ПАРТНЕРИ (керує активами інвесторів більше ніж на 43 мільярди гривень в Україні та Європейському Союзі). Для інвестування вже доступний супермаркет у селищі Лісники в передмісті Києва: орендар – національна мережа супермаркетів Сільпо; прогнозована дохідність — 10,06% річних у доларах США; договір оренди – 10 років; мінімальна інвестиція — 5364 USD; виплата доходу від оренди – щомісячно; об’єкт застраховано. Цієї весни поруч із супермаркетом Сільпо відкриється та стане доступним для інвестування ресторан МакДональдз, у якому зараз проводиться ремонт. Загалом протягом 2022-го року Inzhur планує викупити разом з інвесторам ще близько 10 об’єктів нерухомості, де орендарями є МакДональдз або Сільпо, а також розширити співпрацю з іншими топовими українськими та міжнародними орендарями. https://business.ua/uk/node/12518
Відповісти
Поперед.
Зміст
Наступ.
Гілками
Самая быстрая окупаемость, пол года. Самая долгая - никогда. 
а все плачешься я постоянно. видимо по еврейскому завету "деньги любят слезы" 
