Налоговый кодекс - текст (6/12) / Бесіди про бізнес

Вик, ты конечно временами производишь впечатление разумного человека, но в данном случае - ты кардинально не прав. И вдвойне не прав в том, что так безапелляционно споришь с профильным спецом. Как второй профильный спец, я тебе попробую объяснить...

Короче, смотри сюда. Автоматизация учета на предприятии, она на самом деле заключается не так в автоматизации, сколько в реорганизации бизнес-процессов. Приведение их к некоему набору достаточно формализованных операций, пригодных уже в свою очередь к автоматизации. На 90% состоит, что по усилиям, что по затратам. И главная тут трудность, это сделать эти "формальные операции" доступными не только компьютеру (или проектировщику системы) но и конкретным ее пользователям. Т.е. персооналу заказчика. В принципе как средство автоматизации учета - какой-нибудь банальный эксель ничем не хуже какой-нибудь супернавороченной SAP/R3. Вся разница тут - только в уровне этих самых "банальных операций", если в эксель можно просто ручками проводки колотить, то "большие" системы работают с гораздо более сложными абстракциями бизнес-процесса. Что мы при этом получаем, получаем, что какая-то девочка сидящая на продаже - отлично жмаканием одной кнопки проводит операции типа "продать со склада самовывозом", вызывая той самой волшебной кнопкой - лавину проводок, перемещений ТМЦ, документов, и прочего, но только до тех пор, пока эта операция остается именно таковой. Шаг влево, шаг вправо - расстрел, прыжок на месте - провокация. Какой-нибудь зачет ранее выданного товарного кредита в счет возврата некондиции, или штрафных санкций за несвоевременную поставку - поставит и эту девочку, и эту систему, вместе с "волшебной кнопкой" в глубокий ступор, и надолго. Более того, эта проблема, которую бухгалтер видит себе банальной парой проводок, в условиях сколь-нибудь высокоуровневой учетной системы поставит в ступор и ее высоколобых разработчиков/администраторов/внедренцев. И поставит - надолго. Причем ситуация эта безвыходная, либо нужно спускать "девочку" на уровень "проводок", к чему эта девочка явно не готова, что с точки зрения трудозатрат, так и квалификации, либо нужно "допиливать" систему, внося в нее механизмы работы с товарным кредитом и взаимозачетами, причем во всех возможных комбинациях.... Что есть само по себе эпическая задача, требующая не менее эпических затрат что времени, что усилий. И по итогу это сделает саму учетную систему либо многократно дороже, либо многократно менее удобной для девочки. Но в любом случае - это потребует реорганизации самого бизнес-процесса заказчика, и его структуры персоонала. И не просто девочка будет "расход делать" одной кнопкой, а появятся люди занимающиеся товарным кредитом, и занимающиеся взаимозачетами, со своим собственным программным инструментарием. И каждый из этих людей должен будет знать и понимать не только этот инструментарий, но и границы своей (и чужой) ответственности и компетенции. И так далее. Сложность учетной системы, она не от оборота зависит, а от широты набора "покрываемых случаев" из бизнес-процесса заказчика. А вместе со сложностью, растут и затраты на эту систему, что ее собственно стоимость, и стоимость ее обслуживания, включая количество (и качество, т.е. уровень оплаты) обслуживающих ее специалистов. И в следствии этого, учетная система для "ЧП с тремя работниками", будет отличаться по сложности (и стоимости) от какого-нибудь мегагламурного "торгового дома" отнюдь не так разительно, как ты нам тут рисуешь. И отличаться если и будет, то не потому что у него "три работника", а ровно потому (и насколько) отличаются проводимые ими операции.

Так вот, хоть какой-то "типа гламур" с автоматизацией учета, у нас на сегодня существует лишь в сферах "купи-продай". Как наиболее банальном случае. И то, никакие затраты кроме собственно закупки товара, налогов, и (возможно) транспорта в большинстве случаев не учитываются, по крайней мере в рамках системы. Для иных видов деятельности, типа того-же производства (или услуг), где структура себестоимости заметно отличается, этот подход работать не будет, и если мы взглянем на реальное положение дел, то узрим там таки полный ахтунг. Ибо многократно возрастает то самое "разнообразие случаев", и сложность способной их отображать системы стремительно растет далеко за пределы разумного, как и затраты на ее приобретение, внедрение и обслуживание. Как следствие - в этих сферах автоматизация если и есть, то в значительной степени индивидуально созданная/приспособленная именно под бизнес-процессы заказчика и его специфику. И как следствие - оно все крайне дорогое, и как правило - кривое на всю голову. Твои "типовые решения за 3000 гривен", они пригодны к автоматизации реального предприятия ровно в той-же степени, как груда запчастей в промасленной бумаге - к поездке Киев-Симферополь-Киев. Ибо либо под них нужно полностью перестраивать фирму, либо под фирму нужно полностью перестраивать эти "типовые решения".
Это я тебе заявляю как человек, что за долгие годы провел неимоверное количество разговоров, с подобными тебе оптимистами, искренне верящими что они купят "серебряную пулю" за 3000 гривен, а все профильные спецы - просто зажравшиеся разводилы. И наблюдения за результатами этих разговоров, и этих заблуждений.