Вообразим, что админу надоело ставить фрю по офисам клиентов да хвосты шейперам крутить - он хочет порулить cуровой серверной фермой в датацентре, цисок стадо попасти, и шоб 24/7 с пятью девятками после точки.
Такой бизнес - админ не поднимет самостоятельно потом. Строго в силу того, что при поднятии своего бизнеса такого масштаба - прокачанные сисадминские навыки помогают мало.
Кагбэ таки да, но покажите мне "обыкновенного менеджера по продажам с опытом работы пару лет", который сам поднимет с нуля скажем хотя бы свой магазин. Но. Каждый ведь с чего-то начинает?
ЗЫ: кстати, если взять наших украинских бизнесменов - там таки да, не встретишь американского "маленький Билл компьютер любил в гараж ходил деньги скопил" (к) У нас все же в основном "бизнесмены - владельцы бизнеса" - в т.ч. высокотехнологичного (сравнительно насколько таковой у нас вообще есть) - это "я торговал мобильными телефонами, а потом друзья подговорили меня купить серверную ферму с пятью девятками - очень жалею, что не успел продать ее до кризиса, когда мне предлагали вагон бабла за это!" (к) Может потому у нас с "бизнесменами" так "неплохо", а вот с их уровнем в т.ч. и технологий... и с качеством дорог например
Понятно, что такой "бизнесмен" не сможет пойти работать по найму - ну, разве что директором? Если чо - ничо личного.
Вопрос, на минуточку, поработав в нормальном "проекте", неужели интересно заниматься ерундой по обслуживанию полуподвальных контор приходящим админом?
Да кто его знает - иногда таки возникает. Может даже из-за того классического "купи козу". (к)
По-поводу работы по найму и "идиотов начальников", в крупных компаниях где работал, на главного сисадмина ДАВИТЬ не мог НИКТО, приходилось договариваться. Просто люди в массе были вменяемые и ответственные, а кто с заскоками - тем на дверь быстро показывают. Подозреваю, что такие потом и рассказывают про "самодуров".
речь в теме не о "серьёзных специалистах" - правда? О всех. Во всех сферах.
Я не вірю у загальну рівність. Є люди - генератори ідей, є люди - виконавці. Кожному виду вготовано свій шлях.
Виконавець може працювати виключно якісно і старанно, якщо йому дать ЦУ або ТЗ. Без ЦУ/ТЗ він наламає дров або виродить щось абсолютно нежиттєздатне на ринку. Ці люди нездатні до підприємництва, і приречені продавать свою робочу силу у сирому вигляді. Ну, максимум - у збагаченному після багаторічного досвіду, курсів, сертифікацій тощо. Розпоряджатись же цією робочою силою мусить наймач, роздаючи ЦУ та ТЗ. Тільки тоді відбувається перший переділ праці у товар - продукт чи послугу. Але за те, що наймач своїми ЦУ та ТЗ сприяв перетворенню праці у товар, виконавець отримає не усю додану їм вартість, а лиш частку їхнього спільного прибутку. Або, що більш імовірно, певну фіксовану суму на розсуд генератора ТЗ чи ЦУ.
Для того, щоб продавати товар - продукт чи послугу - необхідно мати уявлення не тільки про предметну область діяльності, але й про оточуючий світ. І от якщо людина здатна вигадать востребуваний товар, вірно визначить його ринкову ціну, правильно оцінить собівартість виробництва і налагодить роботу цього підприємства - отоді вона здатна бути підприємцем.
Бо я, наприклад, зустрічав людей, в яких амбіцій було через край, але вони чогось з цих вмінь не вміли. Або виводили на ринок товар чи послугу, які нікому не були потрібні. Або занижували/завищували ціну. Або забували включить у собівартість важливі моменти, на кшталт амортизації свого авто. І бізнес був "прибутковим" тільки до першого ТО. Втім, найчастіше у собівартість забувають влючати майбутні витрати на гарантійне обслуговування А навіть якщо усе прораховано вірно, то криві ручки заважають усе правильно організувати. Звичайно, в майбутньому можна було б найняти грамотного управлінця, грамотного товаровєда маркетолога, грамотного економіста і грамотного головного інженера, але перші кроки треба робить самостійно. І на цьому ламається більшість стартапів.
Так от до чого я веду: навіть за неоптимальної реалізації цих підприємницьких функцій, продажа не сирої праці а товару приносить співставні або вищі прибутки. Хоча б тому, що з доданої працею вартості не треба оплачувать генератора ТЗ та ЦУ, управлінця, маркетолога, економіста та головного інженера.
Той, хто намацав для своїх здібностей нішу, хто вже знає нюанси ціноутворення і має уявлення про організацію виробництва - той ніколи не повернеться у суттєво гірші умови продажу сирої робочої сили. Бо якщо певні знання та навички високо оплачуються в штаті, то будучи підприємцем з тих же знань та навичок можна отримать значно більший зиск. І потрібно для цього не так багато.
Той, хто намацав для своїх здібностей нішу, хто вже знає нюанси ціноутворення і має уявлення про організацію виробництва - той ніколи не повернеться у суттєво гірші умови продажу сирої робочої сили. Бо якщо певні знання та навички високо оплачуються в штаті, то будучи підприємцем з тих же знань та навичок можна отримать значно більший зиск. І потрібно для цього не так багато.
Ну а я о чём битый час?
речь в теме не о "серьёзных специалистах" - правда? О всех. Во всех сферах.
Я не вірю у загальну рівність. Є люди - генератори ідей, є люди - виконавці. Кожному виду вготовано свій шлях.
Виконавець може працювати виключно якісно і старанно, якщо йому дать ЦУ або ТЗ. Без ЦУ/ТЗ він наламає дров або виродить щось абсолютно нежиттєздатне на ринку. Ці люди нездатні до підприємництва, і приречені продавать свою робочу силу у сирому вигляді. Ну, максимум - у збагаченному після багаторічного досвіду, курсів, сертифікацій тощо. Розпоряджатись же цією робочою силою мусить наймач, роздаючи ЦУ та ТЗ. Тільки тоді відбувається перший переділ праці у товар - продукт чи послугу. Але за те, що наймач своїми ЦУ та ТЗ сприяв перетворенню праці у товар, виконавець отримає не усю додану їм вартість, а лиш частку їхнього спільного прибутку. Або, що більш імовірно, певну фіксовану суму на розсуд генератора ТЗ чи ЦУ.
Для того, щоб продавати товар - продукт чи послугу - необхідно мати уявлення не тільки про предметну область діяльності, але й про оточуючий світ. І от якщо людина здатна вигадать востребуваний товар, вірно визначить його ринкову ціну, правильно оцінить собівартість виробництва і налагодить роботу цього підприємства - отоді вона здатна бути підприємцем.
Бо я, наприклад, зустрічав людей, в яких амбіцій було через край, але вони чогось з цих вмінь не вміли. Або виводили на ринок товар чи послугу, які нікому не були потрібні. Або занижували/завищували ціну. Або забували включить у собівартість важливі моменти, на кшталт амортизації свого авто. І бізнес був "прибутковим" тільки до першого ТО. Втім, найчастіше у собівартість забувають влючати майбутні витрати на гарантійне обслуговування А навіть якщо усе прораховано вірно, то криві ручки заважають усе правильно організувати. Звичайно, в майбутньому можна було б найняти грамотного управлінця, грамотного товаровєда маркетолога, грамотного економіста і грамотного головного інженера, але перші кроки треба робить самостійно. І на цьому ламається більшість стартапів.
Так от до чого я веду: навіть за неоптимальної реалізації цих підприємницьких функцій, продажа не сирої праці а товару приносить співставні або вищі прибутки. Хоча б тому, що з доданої працею вартості не треба оплачувать генератора ТЗ та ЦУ, управлінця, маркетолога, економіста та головного інженера.
Той, хто намацав для своїх здібностей нішу, хто вже знає нюанси ціноутворення і має уявлення про організацію виробництва - той ніколи не повернеться у суттєво гірші умови продажу сирої робочої сили. Бо якщо певні знання та навички високо оплачуються в штаті, то будучи підприємцем з тих же знань та навичок можна отримать значно більший зиск. І потрібно для цього не так багато.
+100500 а то развели тут демагогию Налил.
Психологический комфорт, однако! Работая на дядю можешь в два счета схлопотать как минимум демотивацию, а то и того интересней - трудовой конфликт с работодателем. Думаю, что кто-то уже сталкивался с тем, что того, кто поработал на себя НRы уже не хотят/бояцца трудоустраивать, т.к. вольных хлебов отхававшы человек уже другими глазами смотрит на работодателя, все ошибки подмечает. А вдруг работодатель тупее меня?
Психологический комфорт, однако! Работая на дядю можешь в два счета схлопотать как минимум демотивацию, а то и того интересней - трудовой конфликт с работодателем. Думаю, что кто-то уже сталкивался с тем, что того, кто поработал на себя НRы уже не хотят/бояцца трудоустраивать, т.к. вольных хлебов отхававшы человек уже другими глазами смотрит на работодателя, все ошибки подмечает. А вдруг работодатель тупее меня?
Работая на себя - ты можешь в два счета поиметь проблемы с заказчиками или поставщиками (субподрядчиками), перед которыми все возможные "демотивации" работодателя покажутся просто детским лепетом. Даже чисто по геморрою, не говоря о масштабах возможных финансовых потерь. Так что тут палка о 2-х концах. А в том что работодатель (начальник) тупее тебя - так это не трагедия. При правильно выстроенных отношениях из этой ситуации вполне возможно (вернее нужно) извлекать даже пользу, причем для обоих сторон. Вообще, для руководителей (большинства их вернее), запредельный IQ не есть сурово необходимым свойством, а зачастую - так даже и вредным, ибо редко уживается с такими важнейшими для руководителя качествами как настойчивость, аккуратность, обязательность и последовательнось. Все это "творческим натурам" с тем самым пробивающим потолок IQ как правило не свойственно, но совершенно необходимо для того, что-бы РЕГУЛЯРНО превращать этот самый IQ своих подчиненных в некий конкретный продукт, в деньги. Сглаживая и демпфируя при этом их эмоциональные и интеллектуальные всплески, и хоть как-то направляя хаотический полет творческой мысли вдоль некоего полезного вектора
Для того, щоб продавати товар - продукт чи послугу - необхідно мати уявлення не тільки про предметну область діяльності, але й про оточуючий світ. І от якщо людина здатна вигадать востребуваний товар, вірно визначить його ринкову ціну, правильно оцінить собівартість виробництва і налагодить роботу цього підприємства - отоді вона здатна бути підприємцем.
Оно не факт что для того что-бы быть предпринимателем - обязательно изобрести вечный двигатель. Есть много областей гиде никакие особые изобретения и не нужны по сути, там все понятно, что делать, как делать, и.т.д. Но занятия подобной деятельностью - они таки есть частным случаем предпринимательства. От чистки бассейнов или ремонта унитазов, до мойки автомобилей или продажи пирожков на углу. Тут люди не фантазию свою продают, и не понимание основ мироустройства, а таки банальный труд, ну и (если повезет клиенту) то еще и опыт. Причем эти именно что традиционные (в мире) сферы приложения малого бизнеса, это у нас только, в сумбуре, малый бизнес торгует ядерным топливом или разрабатывает системы наведения ракет "земля-земля"
Есть много областей гиде никакие особые изобретения и не нужны по сути, там все понятно, что делать, как делать, и.т.д. Но занятия подобной деятельностью - они таки есть частным случаем предпринимательства. От чистки бассейнов или ремонта унитазов, до мойки автомобилей или продажи пирожков на углу.
Почему тогда из-за таксистов рвутся медведи? Ну правда, криво посмотревшая продавщица пирожков потянет не больше чем на 10 страниц
Ну правда, криво посмотревшая продавщица пирожков потянет не больше чем на 10 страниц
Ты уже забыл администраторшу в провинциальной гостинице?
Ну ты сравнил администраторшу целого отеля (!) с какой-то там лоточницей
Работая на себя - ты можешь в два счета поиметь проблемы с заказчиками или поставщиками (субподрядчиками), перед которыми все возможные "демотивации" работодателя покажутся просто детским лепетом. Даже чисто по геморрою, не говоря о масштабах возможных финансовых потерь.
Та ладно, здесь выход прост: работать без косяков. А с маньяком-начальником можно поиметь проблем вообще на ровном месте, и часто как раз это создает вот ту самую атмосферу дискомфорта или давления, от которой народ уходит в свое дело.
Работая на себя - ты можешь в два счета поиметь проблемы с заказчиками или поставщиками (субподрядчиками), перед которыми все возможные "демотивации" работодателя покажутся просто детским лепетом. Даже чисто по геморрою, не говоря о масштабах возможных финансовых потерь.
Та ладно, здесь выход прост: работать без косяков. А с маньяком-начальником можно поиметь проблем вообще на ровном месте, и часто как раз это создает вот ту самую атмосферу дискомфорта или давления, от которой народ уходит в свое дело.
Грустная статистика нам говорит, что с маньяком-заказчиком, или маньяком субподрядчиком ты все равно столкнешься рано или поздно. Та-же статистика нам намекает - что вероятность тут больше (и намного) чем столкнуться с маньяком-начальником
Сглаживая и демпфируя при этом их эмоциональные и интеллектуальные всплески, и хоть как-то направляя хаотический полет творческой мысли вдоль некоего полезного вектора
а если еще есть вышестоящие начальники - то и защищать подчиненных от нападок свыше...
Грустная статистика нам говорит, что с маньяком-заказчиком, или маньяком субподрядчиком ты все равно столкнешься рано или поздно. Та-же статистика нам намекает - что вероятность тут больше (и намного) чем столкнуться с маньяком-начальником
Ну не скажи Начальник-маньяк - он уже здесь, и от него не избавишься, не сменив место работы. Все таки контрагентов поменять проще, если не завязан в какой-то громоздкой устойчивой схеме. Те же таксисты в пример
Ну не скажи Начальник-маньяк - он уже здесь, и от него не избавишься, не сменив место работы. Все таки контрагентов поменять проще, если не завязан в какой-то громоздкой устойчивой схеме. Те же таксисты в пример
Как правило к тому моменту когда выяснится что заказчик (или подрядчик) таки маньяк, "выпрыгнуть" оказывается уже не так просто Ну уж всяко сложнее чем просто уволится из конторы
Как правило к тому моменту когда выяснится что заказчик (или подрядчик) таки маньяк, "выпрыгнуть" оказывается уже не так просто Ну уж всяко сложнее чем просто уволится из конторы
Очевидно, проверять на благонадежность их надо на более ранних этапах. Для работника - еще на собеседовании
Как правило к тому моменту когда выяснится что заказчик (или подрядчик) таки маньяк, "выпрыгнуть" оказывается уже не так просто Ну уж всяко сложнее чем просто уволится из конторы
Очевидно, проверять на благонадежность их надо на более ранних этапах. Для работника - еще на собеседовании
Увы, но анриал. Как говорится такова селява. С тем-же успехом и наемник может попробовать проверить вменяемость будущего начальства еще на этапе собеседования, но на практике - шансы близятся к 0.
С тем-же успехом и наемник может попробовать проверить вменяемость будущего начальства еще на этапе собеседования, но на практике - шансы близятся к 0.
Имхуется мне, наёмнику вменяемость будущего начальства проверить как раз проще - всего-то надо "на хромой козе" подъехать к сотрудникам.
Из посторонних контрагентов инфа о потенциальных заказчиках/подрядчиках выбивается на порядок труднее, тем более, что с одними контрагентами подрядчик может вести себя сверх-корректно, а свежий контакт не постесняется и прокинуть...
Увы, но анриал. Как говорится такова селява.
Ну значит судьба предприятия такая, что нежданчики вылазят. Другая ситуация, если заранее это известно или заметно, но нужно для дела.
С тем-же успехом и наемник может попробовать проверить вменяемость будущего начальства еще на этапе собеседования, но на практике - шансы близятся к 0.
Відповісти
Поперед.
Зміст
Наступ.
Гілками
Каждый ведь с чего-то начинает? 
и с качеством дорог например 
администраторшу целого отеля (!) с какой-то там лоточницей 
