Давайте пофлеймим ... как нужно относиться к работникам/подчинённым
С одной стороны.. к работникам нужно относиться хорошо, они люди и нужно их уважать. С другой стороны... тогда они наглеют и садяться на голову, не ценят то что имеют... Ну такая природа человека блин нехорошая (
В общем думаю нужно найти какую-то золотую середину. НО где она ? Очень тяжко её определить
люди как-то скучно в бизнес-разделе форума
Давайте пофлеймим ... как нужно относиться к работникам/подчинённым
С одной стороны.. к работникам нужно относиться хорошо, они люди и нужно их уважать. С другой стороны... тогда они наглеют и садяться на голову, не ценят то что имеют... Ну такая природа человека блин нехорошая (
В общем думаю нужно найти какую-то золотую середину. НО где она ? Очень тяжко её определить
Работника (клиента, солдата, курсанта, студента итдитп..... - подставить по фкусу) куда не целуй - везде жoпа!
люди как-то скучно в бизнес-разделе форума
Давайте пофлеймим ... как нужно относиться к работникам/подчинённым
С одной стороны.. к работникам нужно относиться хорошо, они люди и нужно их уважать. С другой стороны... тогда они наглеют и садяться на голову, не ценят то что имеют... Ну такая природа человека блин нехорошая (
В общем думаю нужно найти какую-то золотую середину. НО где она ? Очень тяжко её определить
Работника (клиента, солдата, курсанта, студента итдитп..... - подставить по фкусу) куда не целуй - везде жoпа!
И какие выходы ? Сразу в бубен бить что ли ?
Признаюсь иногда возникают подобные мысли
Эта золотая середина всегда движется ... вот ловить ее и есть истинное умение руководителя
либо платить хорошие деньги и ипать в таком случае до потери пульса, либо платить "как все" но в таком случае ничего особенного и не требовать
Бэзпащадна 3,14здить и диманстративно массово расстреливать! Это я тибе как эксперт-управленец говарю.
В курилке vvlaw недавно анекдот как раз в тему запостил:
Есть у некоего олигарха личный водитель. Доверенный человек, как это часто бывает, потому олигарх хорошо ему платит и обеспечивает сопутствующие бонусы. А тот с каждым месяцем всё более хмуро смотрит. Однажды хозяин не выдержал: -Что, Вася, я тебе мало плачу? У других хозяев у водителей зарплата больше? -Да нет, Иван Петрович, вы даже чуть больше платите! -А что, тебе машиной не дают пользоваться, когда ты меня не возишь? -Да нет, езжу, где хочу. -А что, тебя бесплатные обеды в офисе не устраивают? -Отличные обеды! -А что, за счёт фирмы твоего сына плохо в институте учат? -Да нет, отличное образование, престижное... -А чего ж ты на меня волком смотришь? -Да вот всё время думаю, почему я вас вожу, а не вы меня!
Эта золотая середина всегда движется ... вот ловить ее и есть истинное умение руководителя
Согласен, но может быть есть уже какие-то проверенные помощники в ловле этой середины. Понятно что у каждого свои, но есть закономерности
либо платить хорошие деньги и ипать в таком случае до потери пульса, либо платить "как все" но в таком случае ничего особенного и не требовать
Проблема в том что хорошие они в начале, а потом человек считает это нормой уже. То есть человек к хорошему быстро привыкает и это уже не ценит.
Единственный метод пока реально помогающий.... профилактические увольнения... самого распоясавшегося, тогда сразу месяца 2-3 точно все работают как слудует и нету проблем А потом опять начинают ..
Курсов и методик управления персоналом - немеряно, но это всё лженаука. Я точно знаю - я их продаю =)
Бэзпащадна 3,14здить и диманстративно массово расстреливать! Это я тибе как эксперт-управленец говарю.
Что-то в этом есть. Но нельзя ли в этом деле переборщить ?
В курилке vvlaw недавно анекдот как раз в тему запостил:
Есть у некоего олигарха личный водитель. Доверенный человек, как это часто бывает, потому олигарх хорошо ему платит и обеспечивает сопутствующие бонусы. А тот с каждым месяцем всё более хмуро смотрит. Однажды хозяин не выдержал: -Что, Вася, я тебе мало плачу? У других хозяев у водителей зарплата больше? -Да нет, Иван Петрович, вы даже чуть больше платите! -А что, тебе машиной не дают пользоваться, когда ты меня не возишь? -Да нет, езжу, где хочу. -А что, тебя бесплатные обеды в офисе не устраивают? -Отличные обеды! -А что, за счёт фирмы твоего сына плохо в институте учат? -Да нет, отличное образование, престижное... -А чего ж ты на меня волком смотришь? -Да вот всё время думаю, почему я вас вожу, а не вы меня!
Это не анекдото, а реальная история похоже ... и мне чето совсем не смешно к тому же
Курсов и методик управления персоналом - немеряно, но это всё лженаука. Я точно знаю - я их продаю =)
По чем продаете и кто покупает ? Расскажите плиз. Думаю студенты ..
Бэзпащадна 3,14здить и диманстративно массово расстреливать! Это я тибе как эксперт-управленец говарю.
Что-то в этом есть. Но нельзя ли в этом деле переборщить ?
Ну если очень хочется, то можно Я не против
На самом деле пряник без кнута быстро приедается. И - ключевой момент - надо ещё смотреть на уровень контингента. Если это взаимозаменяемые манагеры, подход один. Специалисты - другой. Молодые специалисты - третий. Старые и ценные - четвёртый. Романтичные секретарши - пятый.
ЗЫ есть тренера в России, которым платят 2-3 килобакса (и больше, были случаи и по десятке) в час за обучение этим премудростям и время их расписано на полгода вперёд.
По чем продаете и кто покупает ? Расскажите плиз. Думаю студенты ..
а) меня лучше на "ты", на "вы" я не люблю - сразу кулаки чешутся. Рефлекс б) рассказывать не буду, это в рекламу, а я принципиально на автоюа не работаю, а отдыхаю в) покупают отнюдь не студенты. Дорого. г) я, собсно, технарь, занимаюсь техническим (программным) обеспечением методологии, так что знания у меня широкие, но поверхностные. Ну плюс собственный опыт руководства и минус специфика айти.
Матриалов по теме управления людьми очень и очень много, так много, что даже посоветовать абстрактно "почитать" не берусь.
профилактические увольнения
эт хорошо в тех отраслях, када на замену очередь стоИт; наверно, строительство из таких. А када учить кавото с "0"- непомерно дорого, а готовые кадры попадаются не сильно чаще, чем алмаз в куче сами знаете чего, уволить когото - это ЧП, граничащее с мелкой катастрофой. В конечном счете, и заработки оставшихся тоже от этого страдают первое время.
И телесные наказания. Тибе хорошо, у тибя куча возможностей: шланги тормозные, всякие механизмы, тяжолые предметы... а вот нам в офисе и пригрозить толком нечем.
профилактические увольнения
эт хорошо в тех отраслях, када на замену очередь стоИт; наверно, строительство из таких. А када учить кавото с "0"- непомерно дорого, а готовые кадры попадаются не сильно чаще, чем алмаз в куче сами знаете чего, уволить когото - это ЧП, граничащее с мелкой катастрофой. В конечном счете, и заработки оставшихся тоже от этого страдают первое время.
И какие тогда остаются методы влияния на немного расбалаванных работников ? ЗП урезать.. хорошему спецу может равняться увольнению...
Ну если очень хочется, то можно Я не против
Мне как раз не хочеться, но иногда как допекут могу и дров наломать...
На самом деле пряник без кнута быстро приедается. И - ключевой момент - надо ещё смотреть на уровень контингента. Если это взаимозаменяемые манагеры, подход один. Специалисты - другой. Молодые специалисты - третий. Старые и ценные - четвёртый. Романтичные секретарши - пятый.
это ясно, но общие моменты должны быть полюбому. Крайние варианты можно откинуть: незаменимые (имхо таких не бывает) и секретарши.
ЗЫ есть тренера в России, которым платят 2-3 килобакса (и больше, были случаи и по десятке) в час за обучение этим премудростям и время их расписано на полгода вперёд.
За деньги это неинтересно, да и времени нету .. В рамках форума интересно пообщаться с работодателями, узнать как у них на практике получается....
И телесные наказания. Тибе хорошо, у тибя куча возможностей: шланги тормозные, всякие механизмы, тяжолые предметы... а вот нам в офисе и пригрозить толком нечем.
Я вижу из своей практики что такие методы не помогают. Работники будет бояться призерать. А нужно чтобы боялись, но уважали
Відповісти
Поперед.
Зміст
Наступ.
Гілками
Я не против 
