Предположим есть два конкурента, работающие плечо в плечо на одном рынке (и даже на одной производственной площади).
Есть возможность сделать решительный шаг вперед, увеличив размер и качество бизнеса.
Шифровать ли свои достижения от конкурента?
- Если шифровать, то нужно фактически перебазировать производство или разворачивать его по новой в другом месте. - Если не шифровать, то информация о ноу-хау рано или поздно станет доступной конкуренту.
По сути имеем: "стоимость ноу-хау=стоимости дополнительно получаемой прибыли до того момента пока конкурент не одуплится" VS "стоимость переезда + стоимость дополнительно получаемой прибыли до того момента пока конкурент не одуплится".
Я прав? Или слишком грубо... Гадко вообще на одной жилплощади с конкурентом.... пытались договориться, но не очень получается... кошельки полюбэ разные...
А слится в одно не пытались?
если ваш конкурен не дает ничего вашему бизнесу в плане развития, то я бы на вашем месте давно бы переехала, тем паче сейчас, когда цены на аренду сильно упали
А слится в одно не пытались?
Пытались... Собственно для этого на одной площади и оказались. Не получилось. наличие скрытых целей у псевдокомпаньона не дало завершить слияние. Теперь вот так...
Имхо нужно переежать. Если есть конечно возможность и ноухау окупить переезд ... на 200%
если ваш конкурен не дает ничего вашему бизнесу в плане развития, то я бы на вашем месте давно бы переехала, тем паче сейчас, когда цены на аренду сильно упали
Кроме того что его легко "пасти", ничего по-сути уже не дает... Просто переезд денюх стоит ... станки тягать... хотя аренда да... можно было бы подешевле найти...
Для меня ответ очевиден. Не сближаться с ним, не показывать оборот или прибыльность. Человек он везде человек и зависть и конкуренция присутствует в нем всегда!!! Как бы никазались дружескими отношения. Деньги и зависть разведут и родных людей(утрирую немного)
Смотря какие цели Вы перед собой ставите и какими ресурсами располагаете. Если цель "вжарить" конрента и для этого есть ресурс (деньги и время на переезд), то ответ понятен. Если в результате переезда конкурент отвоюет часть рынка и Ваше ноу-хау окажется ненужным ответ тоже понятен. Если Вы в результате внедрения ноу-хау через год сможете купить конкурента а потом продать, но дороже работая на одной площадке то ответ опять-таки понятен.
ИМХО мало вводных данных для нормального вывода.
ИМХО конечно, но совет простой - переезд. Если сразу слиться не получилось, то вряд ли уже получиться, в смысле "полюбовно". Если делите с конкурентом поток клиентов и идея решительного шага может вас серьезно оторвать в плане повышения качества/скорости/эксклюзивности - тем более переезжать, заберете себе всех клиентов новой фишкой. Будете тянуть - "фишка" примелькается и уже не будет такого эффекта. И вообще, самый лучший советчик - калькулятор Планируемую прибыль - в дебет, расходы на переезд+неизбежный перерыв в работе при переезде+расходы на распространение информации о переезде по клиентам+всякие-разные доп затраты - суммируем и пишим в кредит. Смотрим сухой остаток, не забывая, что точность таких вычислений +/- 10-30%. И принимаем соответствующее решение
Данных действительно мало, но больше дать не могу... С одним вы точно помогли определиться. Любое конкурентное приемущество реализовать на одной жилплощади с конкурентом нереально..
Вот за эту мысль спасибо... начинаем искать помещение...
Відповісти
Поперед.
Зміст
Наступ.
Гілками
Планируемую прибыль - в дебет, расходы на переезд+неизбежный перерыв в работе при переезде+расходы на распространение информации о переезде по клиентам+всякие-разные доп затраты - суммируем и пишим в кредит. Смотрим сухой остаток, не забывая, что точность таких вычислений +/- 10-30%. И принимаем соответствующее решение 
