это эффективно при условии что работник - чистый продажник. у меня например чуть иное - клиент сам звонит - и он уже знает чего хочет. надо только попытаться насунуть ему услугу подороже - и вот тут у меня загвоздка. пытался замотивировать процентом - не особо интересно работникам напрягаться в пересчете на одного клиента. суммы не те.
:GRIN: начать нужно не с критериев, а с карты дня. Многое узнаете нового и интересного))))
а в алкотестер с утра дышать не нада ??? или расписываться в журнале прихода на работу
Если сотрудники тупорылые то да - их нада строить. Если есть мозг - грамотно мотивировать и КОНТРОЛИРОВАТЬ.
рисуется план (месячный, квартальный, годовой + прогнозы), еженедельный контроль выполнения по обозначенный заранее критериям а-ля оброт, маржа, оборачиваемость склада и проч. бонусирование/премирование в несколько этапов - месячный, квартальный бонус, 13-я голая ставка при этом 40-50% месячного дохода сотрудника с учетом бонусов.
Еще интересно, сколько времени сие сочинительство отбирает?
Нам такое шеф как то давал. Только не по 15 минут, а просто надо было писать что сделано за день. Отнимала писанина эта ровно пол дня. Через две недели ему надоело к нашей великой радости.
это у вас было от того, что небыло софта управленческого. у нас например - каждое действие отображается в виде записи. звонок клиенту - результат. - все видно. ну то такое - у каждого свои фантазии...
а в алкотестер с утра дышать не нада ???
смотря где ты работаешь,если водилой то просто обязан дышать, так что пример кривой.
или расписываться в журнале прихода на работу
если ты офисный работник с графиком роботы, то обязан это сделать (хотя тут тоже все от фирмы зависит,в 2009 году много позакрывалось тех кто на "мелочи" не обращал внимания)
ПС: как совет,если че не устраивает из правил на фирме установленных собственниками,за ноги никто не держит, сразу меняй)) В нормальной фирме уход любого сотрудника на бизнес процессе никак не отразится))
Еще интересно, сколько времени сие сочинительство отбирает?
Нам такое шеф как то давал. Только не по 15 минут, а просто надо было писать что сделано за день. Отнимала писанина эта ровно пол дня. Через две недели ему надоело к нашей великой радости.
с дуру и [*****] пАлАмать мона (с) не мое
ПС: как совет, если че не устраивает из правил на фирме установленных собственниками,за ноги никто не держит, сразу меняй
эт мне совет? или взагали?
никогда не понимал самоутверджающихся на подчиненных руководителей. типа минута опаздания - долар, а напиши четы делал каждые 15 минут, почему вчера ушел на 10 минут раньше и проч... при этом зачастую забыватся что сотрудник приносит конторе Х сотен тысяч уев прибыли, а постоянное нагибание аж ниразу не приводит к увеличению производительности его труда, как того хочет рук-ль.
никогда не понимал самоутверджающихся на подчиненных руководителей. типа минута опаздания - долар, а напиши четы делал каждые 15 минут, почему вчера ушел на 10 минут раньше и проч...
різні є робітники, і різні є посади. малокваліфікований персонал тільки так і можна.
а ще є така стратегія керівництва, брати мавп на малу ЗП, але завдяки чітким і суворим правилам і контролю з цих мавп вдається мати зиск. і тоді заміна навіть 90% мавп не впливає на прибуток фірми.
Відповісти
Поперед.
Зміст
Наступ.
Гілками
???
