Кто по каким причинам был уволен или увольнял работников? Справедливо-не справедливо? Хочу уволить одного сотрудника, который работает довольно давно и регулярно выдает пару лаж в год, чувствую, что некоторые способности даюцца с рождения и им не обучить. Смирицца или пробовать найти другого человека?
Посчитай стоимость замены, риски получить то же самое с учетом затрат на замену, риски получить хуже с учетом общих затрат, выгоду от всего процесса. В результате получается, что увольнять имеет смысл только в случае полного
А формальные причины - обычно "по соглашению сторон" после личного разговора с человеком.
ЗЫ: имхо, "справедливо - не справедливо" в данном контексте рассматривать - это вообще тупик. В этом процессе ничего личного нет - только бизнес. Если показать это человеку - вполне возможно, что он и сам поймет и вопрос увольнения отпадет сам собой. Либо попытавшись показать ты сам передумаешь.
Посчитай стоимость замены, риски получить то же самое с учетом затрат на замену, риски получить хуже с учетом общих затрат, выгоду от всего процесса. В результате получается, что увольнять имеет смысл только в случае полного
А формальные причины - обычно "по соглашению сторон" после личного разговора с человеком.
так тут лотерея - просчитать невозможно. Чувствую только что мог бы не нести таких убытков, если б делал его работу сам, но второго себя найти трудно, а работать за меня должны те кто может стать лучше меня, а не хуже - в этом смысл делегирования
хотя надо признать что с механической частью работы он справляецца отлично, но руководство не тянет. А понижать у нас не принято - либо повышать, либо увольнять
Кто по каким причинам был уволен или увольнял работников? Справедливо-не справедливо? Хочу уволить одного сотрудника, который работает довольно давно и регулярно выдает пару лаж в год, чувствую, что некоторые способности даюцца с рождения и им не обучить. Смирицца или пробовать найти другого человека?
та вы счастливый предприниматель если не нужно было еще увольнять работников.
Имхо увольнение работников это рядовой рутинный процесс. Без него ну никак работодатель не сможет нормально работать. Ну не ценят люди часто то что имеют, такая их психология. Хотя 90% уволненых почему-то потом назад просяться.
Чувствую только что мог бы не нести таких убытков, если б делал его работу сам, но второго себя найти трудно, а работать за меня должны те кто может стать лучше меня, а не хуже - в этом смысл делегирования
Ну дык, батенька! У тебя проблема не с работниками, а именно с чуством "лучше сделаю сам". Тут надо именно с ним бороться и учиться их, работников, готовить. Тут только практика - но и книжки полезные читать, конечно.
Я сам повбывав бы многих, даже кого сам уволить не могу - до чего иногда именно с тем, что "лучше сделать самому, чем передать другому". Но...
имхо, попробуй его заэксплуатировать как самый страшный капиталистический эксплуататор. Очень хорошая практика. На худой конец - сам попросится.
+1 нагрузи заданиями и дрючь за косяки. вариантов развития событий два: 1 - он таки станет лучше 2 - взвоет и уйдет.
тебя оба варианта устраивают.
В этом процессе ничего личного нет - только бизнес. Если показать это человеку - вполне возможно, что он и сам поймет и вопрос увольнения отпадет сам собой. Либо попытавшись показать ты сам передумаешь.
для дурака - уволивший его работодатель - в любом случае будет муда.. плохим. адекватный сам все понимает.
ну и в любом случае - работодатель работнику не папа и не мама, чтобы уговаривать хорошо работать.
Кто по каким причинам был уволен или увольнял работников? Справедливо-не справедливо? Хочу уволить одного сотрудника, который работает довольно давно и регулярно выдает пару лаж в год, чувствую, что некоторые способности даюцца с рождения и им не обучить. Смирицца или пробовать найти другого человека?
та вы счастливый предприниматель если не нужно было еще увольнять работников.
Имхо увольнение работников это рядовой рутинный процесс. Без него ну никак работодатель не сможет нормально работать. Ну не ценят люди часто то что имеют, такая их психология. Хотя 90% уволненых почему-то потом назад просяться.
увольнял, но там причины были явные и люди сами понимали что все или мне было на них пох. А этот попу рвет другим на зависть, но рожденный ползать... Вот думаю разбрасывацца ли персоналом.. С одной стороны долго его учил, а с другой в нынешнее время на его деньги очередь будет из может даже лучших соискателей
для дурака - уволивший его работодатель - в любом случае будет муда.. плохим.
Ты не поверишь (здесь: обощение), но не уволивший - тоже.
- А этот попу рвет другим на зависть, но рожденный ползать... - долго его учил - очередь будет из может даже лучших соискателей
Странный он у тебя. Если ситуация позволяет - сменить направление его использования. Так не бывает, чтобы не было технических причин "ползания". Если нет - максимум что, постараться помочь человеку с устройтством на новом месте.
.... который работает довольно давно и регулярно выдает пару лаж в год, чувствую, что некоторые способности даюцца с рождения и им не обучить. Смирицца или пробовать найти другого человека?
А этот попу рвет другим на зависть, но рожденный ползать... С одной стороны долго его учил,
вот тут как раз твоя управленческая ошибка, если ты его "приподнял" хотя он и не "тянул"... и заплатить за эту ошибку ты предлагаешь ему
у нас не принято понижать
если хороший работник и он тебе нужен, то просто "переведи" его на "другую должность", обрезав ему управленческие обязанности и функции и его сохранишь и ошибку исправишь ...
а с другой в нынешнее время на его деньги очередь будет из может даже лучших соискателей
Відповісти
Поперед.
Зміст
Наступ.
Гілками
У тебя проблема не с работниками, а именно с чуством "лучше сделаю сам". 
Тут надо именно с ним бороться и учиться их, работников, готовить. Тут только практика - но и книжки полезные читать, конечно.
Странный он у тебя. Если ситуация позволяет - сменить направление его использования. Так не бывает, чтобы не было технических причин "ползания". Если нет - максимум что, постараться помочь человеку с устройтством на новом месте. 
