Народ, подскажите кто знает: Нужна информация по оценке текущей деятельности торгового предприятия до 100 человек: различные показатели, их интепретация и т.д., оптимизация и т.д. Сразу прошу не кидать инфоо разных заумных западных методах,BSC и т.п.., а также разных книжек с кучами формул, акциями, дивидендами и т.д. Интересует более прикладная информаци. Дебиторка, Кредиторка, Мотивирование менеджеров и т.д. Баланс, доходы и убытки - само собой.
Оценка "для чего"? или "для кого"?
Например: Вы хотите получить кредит в банке. или работаем работаем, а куда деньги девались - не понимаю? или ... какой товар более прибыльный и т.д.
Для оценки текущей деятельности важно иметь/вести: учет доходов за прошедший период по каждому продаваемому товару; по каждому продавцу учет расходов за прошедший период: по каждому товару; административные расходы; расходы на рекламу; оплата продавцов; другие расходы цели, которые были поставлены: столько-то продать/получить денег Дальше можно получить различные соотношения: например: доходы-расходы = прибыль (до уплаты налогов)(устраивает?), если вычесть налоги - то после уплаты налогов доходы-расходы/доходы = рентабельность по доходам (для торгового предприятия 5-10% хороший показатель, но может быть ЛЮБЫМ, завысишь цены - не продаж; занизишь цены - с одной стороны зря (упустил выгоду) с другой стороны может быть в этом случае больше штук продал, т.е. увеличился объем продажи штук, а заодно и прибыли); можно посчитать и с учетом налогов. доходы-расходы/расходы = рентабельность по затратам (для торгового предприятия 50-70%) Много еще различных показателей: оборачиваемость; кредитоспособность; ликвидность; платежеспособность и др. Сравнительная оценка - это когда у Вас есть такие же показатели других аналогичных предприятий Вашей отрасли, Вашего размера, с Вашим ассортиментом. Кому-то взять 1КГ на грудь достаточно, а кому-то и 1 000000 мало.
Сначала ответьте: ДЛЯ ЧЕГО? или ДЛЯ КОГО Вы делаете оценку текущей деятельности предприятия.
Все правильно написано, но мне кажется что рентабельность в 50-70% по затратам это более чем оптимистично, особенно для Киева. Мне кажется давно уже нет такой рантабельности. сейчас макс. наценка может составлять 50% и то на отдельные товары. При этом наценка и рентабельность по затратам - две большие разници.
Спасибо за ответ. Оценка - для владельца. Его интересует текущая картина (каждый день) и картина за месяц/год. Основной вопрос, грубо говоря: насколько эффективно мы работаем. Вот Вы правильно указали: "Много еще различных показателей: оборачиваемость; кредитоспособность; ликвидность; платежеспособность и др." - это да. Показателей много. Интересуют как сами показатели, так и понимание их сути и выводы по ним.
я прошу прощения, а какие функции на этом предприятии исполняете именно вы? если вы работаете в финансовой службе, то ваши вопросы звучат достаточно странно. Если нет - возьмите на работу финансового менеджера, он вам все посчитает:))) без обид, просто по оценке деятельности торгового предприятия можно не одну книгу написать, и рассчитывать на развернутый ответ в форуме по этому вопросу как минимум наивно. Я уже не говорю о BSC и других подобных системах - компании тратят бешенные деньги на внедрение таких систем с привлечением внешних консультатнтов. А универсального ответа на вопрос "грубо говоря, насколько эффективно мы работаем" нет в природе, потому что для каждого собственника эффективность своя (для кого-то качество сервиса превыше всего для захвата рынка, для кого-то прибыль, которую можно ренивестировать в развитие) П.С. Как совет, купите любую более-менее известную книгу с названием типа "Основы финансового менеджмента" и выберите из нее те показатели, которые Вам интересны.
Спасибо. Похоже так придется и сделать (купить книгу)
Відповісти
Поперед.
Зміст
Наступ.
Гілками
