Недавно в одном из разговоров со старым товарищем, у которого небольшой частный бизнес зацепили на мой взгляд очень интересную тему: «а выгодно ли ему заниматься тем, чем он занимается? Достаточно ли прибыли приносит его бизнес и может есть смысл заняться чем-то другим, более высокодоходным?». В этой связи хочу выразить свое субъективное мнение и дать несколько советов, которые могут помочь Вам определиться с будущим и трезво взглянуть на настоящее.
Итак, небольшой частный бизнес
Чтоб не писать огромных монографий постараюсь все упростить. Частный бизнес должен быть более доходным чем пассивное инвестирование – это аксиома. Спекуляции на различных рынках пока не рассматриваем. Во-вторых частный бизнес с одной стороны более рискован, т.к. Вы можете принять не правильное решение и прогореть, с другой стороны более комфортен для профессионалов – это решение ведь приняли Вы и винить, что Ваши деньги где-то там сгорели по чьей-то вине не кого: ты решил – ты заработал, ты принял не правильное решение – ты прогорел.
За точку «Ноль» для расчета прибыльности Вашего бизнеса я бы брал вот такой расчет.
Считаем сумму вложенных в Ваш бизнес средств (но только собственных, для заемных считать надо по другому) – это основные и оборотные средства. После чего начинаем подсчет их предполагаемой доходности.
Теперь в цифрах:
Общая сумма вложений в Ваш бизнес составляет (для примера) — 100 000 дол. сша.
Разместив эти деньги на банковских депозитах, разделив их по трем валютам и раскидав по 3-4 банкам первой десятки Вы получите среднюю доходность на уровне 6-7 % годовых, что на Вашей сумме составит 6000-7000 дол. в год, или 500-580 дол. в месяц.
Итак на свои 100 000 Вы можете получать доход в 500 — 580 дол. в месяц как говориться «ничего не делая».
Вы все таки решили что хотите заняться бизнесом самостоятельно, а Ваш труд, знания и усилия соответственно должны быть оплачены. Я бы оценил их в такую же сумму как и доход от размещения средств в банках, т.е. 500-580 дол. в месяц.
Итак путем нехитрых подсчетов пришли к цифре 1000-1160 дол. в месяц чистой прибыли Ваш бизнес должен Вам приносить. Для простоты восприятия назовем это двойной депозитной ставкой.
Если Вы подсчитали стоимость своих активов и пришли к выводу, что их доходность менее чем сумма которую бы Вы получали, разместив деньги на депозитах умноженная на 2, то смысла заниматься таким низкодоходным бизнесом нет. Проще получать доход всего 500 – 580 дол. в месяц, иметь сверх ликвидный актив (живые деньги на депозитах) и иметь возможность при удобном случае использовать эти деньги в каких-то коротких, разовых, но очень доходных операциях. Либо ждать возможности вложить их в более высокодоходный бизнес.
Предлагаю посчитать и задуматься, ведь вся предпринимательская деятельность должна быть нацелена на получение прибыли, а не как в анекдоте «прибыли нет, зато всегда свежая копейка» .
В этой стране 100 000 долл. -это считается уже не такой уж и мелкий бизнес .
ну как бы все правильно.. только вот такой вопрос.. пусть есть бизнес который приносит меньше 2-ой ставки, тобишь ты вкладываешься в депо и завтра ставки по депо падают до европейского уровня 2-4%.. итого мы ничего не имеем.. а если бы бизнес не свернули было бы очень ок , что скажете?
... иметь сверх ликвидный актив (живые деньги на депозитах) и иметь возможность при удобном случае использовать эти деньги в каких-то коротких, разовых, но очень доходных операциях...
Особенно нефигово проявилась "сверхликвидность" депозитов, размещенных, к примеру, в Надре, в конце 2008 г ИМХО, каждый решает сам, а Источник - банковский работник, его логика понятна.
Выще щабивать чуть выше депозита- енпарвильно. В этой стране велики риски влетов и попадалов. Причем влетов не по мелкому. Поэтому если бизнес мелкий забивать нужно чтобы окупаемость ( без учета влетов бо их просчитать и оценить нереально- но то что будут вероятности больше чем то что не будут) была маскимум 3 года, лучше 2.
в стране очень размыта система понятий о малых, средних и т.д. бизнесах. кого не тронь из мелких - в бизнес вложено 10-20тыс долларов - но при этом везде наценки 200-300%.
Хотел спросить expert-ов по данной теме. А как посчитать прибыльность годовую/месячную в %нтах, если инвестированный капитал уже возращён за 4 года работы фирмы. При чем сначала были убытки, закономерные из-за инвестиций в основные фонды и отсуствием какой-либо репутации на рынке.
Просто интересно как это теоретически считают экономисты. Надо же в конкретных цифрах определить насколько я молодец ))
Выще щабивать чуть выше депозита- енпарвильно. В этой стране велики риски влетов и попадалов. Причем влетов не по мелкому. Поэтому если бизнес мелкий забивать нужно чтобы окупаемость ( без учета влетов бо их просчитать и оценить нереально- но то что будут вероятности больше чем то что не будут) была маскимум 3 года, лучше 2.
ну это наша беда.. и по итогу имеем то, что камрад ivlike написал
спасибо! теперь я понял, почему у нас на рынке обувь, привезенная с харьковской барабашки и стОящая там скажем 200 грн у нас продается от 600 грн. При этом - все сугубо реализаторы, и скидку сделать не могут. Разве что пакет дать забесплатно. Все дело оказуется в расчетах правильных. Кстати, а наценка в 200% от стоимости наверно объясняется еще и учетом макроэкономических важилей, а не только местной коньюктуры, как в расчете у ТС.
И если подходить с экономической точки зрения - то совершать покупки щас иногда выгоднее в том же Донецке. Даже с учетом поездки\доставки зачастую выгоднее, причем на десятки процентов!
кого не тронь из мелких - в бизнес вложено 10-20тыс долларов - но при этом везде наценки 200-300%.
Странно,это в Луганске такие наценки? Какая отрасль? Ибо в Киеве я что-то не очень видел...для примера,торговля быттехникой - это 15-25% наценки макс.
Ну вон тебе выше пример про обувь расписали. По одежде так же. Прикол хочешь? Если планируешь хорошо пошопиться - то есть смысл слетать в киев на самолете туда/ обратно и то будешь в плюсах. Кондеры я у тебя почему покупал? Думаешь потому что хотел услышать твой голос? Отнюдь. Просто у нас эти же модели на 100-150баксов дороже. Причем я бы понял, если бы люди вложились и держали наличие(тогда хоть можно объяснить такую наценку). Так нет - все работают под заказ. Сегодня дайте денег, мы вам закажем и через пару дней привезем. И так во всем.
ярко там у вас,гггг а нам тут одни рагули,поставщики детской обувки(бывшие ибо посланы были)))),позвонили и начали пальчиком пенять-а шоэтавы так мало накидываете сверху,надо хотя бы 70% сверху,а еще лучше-со 100% стартовать,а то вы типа бренд дискридитируете
из последнего: каленое стекло в Луганске - 450 грн (под заказ). Донецк - 300.
ТС-у: в нашей стране с нашей дикой демократией и экономикой - делать какие-то процентные прогнозы могут лишь те, кто форексом каким-нить увлекся (ну или силовики, считая возможные прибыля, покупая очередную должность)
хочется сказать, что уровень наценки на товаре с прибыльностью бизнеса не имеет прямой корреляции. Можно на 100 тыс грн купить 100 единиц товара и продать за месяц 1 шт с 200% надбавкой ..., а можно продать 30 шт с 20% надбавкой... Потому сама по себе надбавка (в которой сидят и все затраты, налоги, аренда, транспорт и т.п.) еще ни о чем не говорит. Прибыль - это часть дохода оставшаяся после всех затрат связанных с ведением бизнеса.
P.S. к сожалению у нас так и получается, что во многих случаях, чем хуже идет торговля (в объемах продаж) тем выше продавцы вынуждены пднимать наценку, чтобы покрыть постоянные прямые и косвенные расходы.
В теоретическом плане ,я согласен со статьей, (типа обсуждения коня в вакууме), годовая чистая прибыль на вложенный капитал должна хотя бы превышать возможный депозит, на практике же может быть и по другому. Не всегда есть выбор. В нынешние времена бизнес может быть и планово убыточным (типа попытка пережить кризис сохранив кадры и место на рынке) и вынужденно убыточным ,когда предприниматель просто не имеет возможности закрыть бизнес и перевести активы в депозит.
Так а как посчитать доходность, если инвестированный капитал уже вернулся ? Или в такой ситуации уже доходность нельзя почитать или нужно считать доходность уже относительно не инвестиций, а возможно оборота. Или как ? Почему никто не ответит
Этот показатель может также иметь следующие названия: прибыль на инвестированный капитал, прибыль на инвестиции, возврат инвестиций, доходность инвестированного капитала.
Так а как посчитать доходность, если инвестированный капитал уже вернулся ? Или в такой ситуации уже доходность нельзя почитать или нужно считать доходность уже относительно не инвестиций, а возможно оборота. Или как ? Почему никто не ответит
если вы например вложили 100 тыс денежных единиц три года назад в бизнес ,то за это время на депозите вы получили бы при 10% ставке 133 тыс. Если вы после всех затрат ,налогов ,зарплат прибавили в чистых активах более 33 тыс (а по статье более 66 тыс) то ваш бизнес вполне успешен. Независимо от того окупили вы начальные вложения в бизнес или нет, на сегодня просчитываете возможный доход от депозита со стоимости всех вложенных в бизнес активов , и получаемую чистую прибыль после вычета всех затрат и сравниваете...
Так а как посчитать доходность, если инвестированный капитал уже вернулся ? Или в такой ситуации уже доходность нельзя почитать или нужно считать доходность уже относительно не инвестиций, а возможно оборота. Или как ? Почему никто не ответит
Ну элементарно же, что тут объяснять? Какая разница, что было раньше, вернулся капитал, или вам долги списали, али вообще вы весь бизнес "приватизировали" или построили на подаренные деньги? Шо було - то загуло(с), важно то что есть сейчас. А сейчас есть определенный капитал (то ли текущая стоимость бизнеса, то ли чистые активы, то ли еще что - короче, сумма, которую можно вынуть обратно), и есть получаемая прибыль, из чего получаем рентабельность. + есть альтернативная стоимость труда собственника - т.е. сколько мог бы зарабатывать не управляя своим свечным заводиком, а трудясь к примеру топ-менеджером приличной конторы.
Если прибыль несопоставима капиталу и нет вариантов дальнейшего развития, то нафига такой бизнес (вариант "как хобби" не берем)? По-моему это понятно на инстинктивном уровне и никакие формулы не нужны.
то ваш бизнес вполне успешен.
вполне успешен это неконкретно вообще-то и очень субьективно.
Ну и опять же имхо маловато будет 2 раза процент по депозиту. Слишком уж риски отличаются, явно больше чем в 2 раза ...
Если прибыль несопоставима капиталу и нет вариантов дальнейшего развития, то нафига такой бизнес (вариант "как хобби" не берем)? По-моему это понятно на инстинктивном уровне и никакие формулы не нужны.
На интуитивном уровне мне всё понятно и ничего объяснять не нужно Я спрашивал про другое - количественные показатели как посчитать, как это делают экономисты
В общем нашёл сам Показатели рентабельности
* Рентабельность продукции — отношение (чистой) прибыли к полной себестоимости.
ROM = (ЧП/Себестоимость) * 100 %
* Рентабельность основных средств — отношение (чистой) прибыли к величине основных средств.
ROFA = ЧП/Основные средства * 100 %
* Рентабельность продаж (Margin on sales, Return on sales) — прибыли от продаж к выручке.
ROS = ЧП/Выручка * 100 %
* Рентабельность персонала — отношение (чистой) прибыли к среднесписочной численности персонала.
ROL = Чистая прибыль/Среднесписочная численность * 100 %
* Коэффициент базовой прибыльности активов (Basic earning power) — отношение прибыли до уплаты налогов и процентов к получению к суммарной величине активов.
BEP = EBIT/Активы * 100 %
* Рентабельность активов (ROA) — отношение операционной прибыли к среднему за период размеру суммарных активов.
ROA = Операционная прибыль/Активы * 100 %
* Рентабельность собственного капитала (ROE) — отношение чистой прибыли к среднему за период размеру собственного капитала.
ROE = Чистая прибыль/Собственный капитал * 100 %
* Рентабельность инвестированного, перманентного капитала (ROIC) — отношение чистой операционной прибыли к среднему за период собственному и долгосрочному заёмному капиталу.
ROIC = EBIT*(1-Ставка налога на прибыль)/Инвестированный капитал * 100 %. В частном случае, при использовании в качестве инвестированного капитала заемных средств ROIC = (EBIT*(1-ставка налога на прибыль) — сумма % по заемному капиталу)/(собственный капитал+заемный капитал)
Відповісти
Поперед.
Зміст
Наступ.
Гілками
.
а нам тут одни рагули,поставщики детской обувки(бывшие ибо посланы были)))),позвонили и начали пальчиком пенять-а шоэтавы так мало накидываете сверху,надо хотя бы 70% сверху,а еще лучше-со 100% стартовать,а то вы типа бренд дискридитируете
